El cicle laboral és un terme de recursos humans relatiu a les etapes de la vida laboral d'un empleat. Hi ha un patró predictible del comportament dels empleats al llarg del temps que recorre l'augment, el pic i la disminució de la productivitat de l'empleat. Els empresaris la diuen síndrome de deficiència laboral, o WEDS. Des del punt de vista d'un empleat, el patró predictible es relaciona amb el cicle de vida de la satisfacció laboral i es denomina comunament estancament laboral.
Etapa 1
Ira S. Wolfe, autor i professor de gestió de recursos humans, descriu la seva teoria del cicle laboral a partir de la fase "Motivada però no tan competent". En aquest moment, l'empleat és contractat per primera vegada. L'empleat comença amb un alt nivell d'entusiasme, ple de bones intencions, amb ganes d'aprendre i amb ganes de sentir-se confiat en el seu treball. Aquesta fase sol durar aproximadament 90 dies.
Etapa 2
La segona etapa del cicle d'ocupació s'anomena etapa "Motivada i Competitiva". Aquí és on l'empleat s'ha tornat expert en l'acompliment del seu lloc de treball. Aquí és on l'empleat arriba al cim de la seva productivitat i on l'empresari obté el rendiment màxim de la seva inversió en l'empleat. No existeix una regla ràpida i ràpida quant a la durada d'aquesta etapa. Com més gran sigui l'empleat a la jerarquia de l'empresa, més temps continuarà l'Etapa 2. Per prolongar aquesta etapa, els empresaris poden ser proactius motivant els empleats amb reconeixement i recompenses per aconseguir un bon treball. També és essencial un programa de desenvolupament professional amb oportunitats de promoció.
Etapa 3
La tercera etapa s'anomena etapa "Demotivada però Competitiva" i pot durar mesos a anys. La productivitat dels empleats disminueix o disminueix a mesura que perd la motivació per prendre la iniciativa. Això és comunament anomenat "presentisme", on l'empleat està present però amb poc o cap entusiasme pel seu treball. El treballador apareix al xec o perquè necessita els beneficis. Wolfe afirma que el presentisme impedeix a l'empresari bilions més per any que l'absentisme, perquè un empleat de Stage 3 és un problema en la moral i l'eficiència global. Des de la perspectiva d'un empleat, aquesta etapa és el resultat de l'estancament professional i la mundanitat. Si un empleat no aprèn coses noves, es torna avorrit; si no hi ha oportunitat de creixement, es descoratja.
Etapa 4
Segons Wolfe, el veritable perill per a la companyia no està perdent l'empleat experimentat i de llarga durada de l'Estadi 3, sinó que el manté perquè està en el pendent relliscós de l'Estadi 4, l'escenari "Demotivat i no més competitiu". En aquesta etapa, l'empleat ja no es preocupa per la qualitat del seu treball i, sovint, es pot sentir queixant-se de la gestió. Wolfe continua dient que hi ha una tendència creixent que suggereix que un nombre creixent d'empleats salten directament des de l'Estadi 1 fins a la Etapa 4. El punt final del cicle és, per descomptat, la terminació.
Variacions
Alguns professionals de recursos humans veuen el cicle laboral com a inici abans, durant el disseny del lloc de treball i el reclutament, i altres tenen una visió més truncada que consta de tres fases: les fases de "Ajust," "Confort" i "Fàcil".
