L'optimització de la vostra empresa elimina passos innecessaris o redundants per millorar l'eficiència. La simplificació pot suposar la modernització del vostre equip, externalitzar activitats organitzatives i minimitzar els productes i serveis de baix rendiment per centrar-se en el que la vostra empresa fa millor. En el negoci, el temps és diners, de manera que una petita empresa aconsegueix diversos avantatges financers i operatius a partir d'operacions racionalitzades. Redueix els costos, atreu més clients a través de temps de resposta àgils, dirigeix ingressos més alts i competeix amb eficàcia.
Millor rendiment financer
Quan reduïu els passos i les posicions desfavorables, els salaris que paga als treballadors es poden reassignar a activitats de producció rendibles. Evita perdre diners en equips, eines, subministraments i recursos que no contribueixen a tasques rendibles. Els vostres productes arriben als clients ràpidament quan la demanda és més alta, i atreu més clients a causa d'un funcionament eficaç. Els ingressos elevats i els baixos costos impliquen una major rendibilitat i un flux de caixa.
Temps de resposta més ràpids
Una operació simplificada dóna lloc a temps de resposta més ràpids i fa que el vostre negoci sigui flexible i flexible. Una empresa amb un procés simplificat és més capaç de modificar la producció a temps per satisfer un client mentre manté la rendibilitat. Els temps de resposta en comandes especials també milloren amb operacions racionalitzades. Els minoristes solien oferir un torn de quatre a sis setmanes en comandes personalitzats. A partir de 2014, això no funciona. Els clients esperen resposta ràpida en tan sols un o dos dies.
Assignació de recursos optimitzada
Atès que la simplificació redueix els residus, es tradueix en una millor assignació de recursos. Les empreses poden utilitzar eines de planificació de recursos empresarials per evitar ordres de subministrament redundants en els departaments i minimitzar l'inventari en excés. Amb la simplificació, assigna les millors persones, equips, eines i subministraments als projectes i activitats més rendibles. Quan triguin 8 dies a completar els processos que una vegada van trigar dues setmanes, es guanyen diversos dies en què els recursos es destinen a altres activitats rendibles.
Fòrça competitiva
Les empreses d'una indústria determinada observen què fan les empreses més exitoses i la imiten. En alguns casos, la racionalització és necessària per competir. Un competidor que redueix els temps de producció o procés a la meitat té un avantatge significatiu si no fa res. És millor prendre avantatge en la racionalització, però mantenir-se al dia amb els principals competidors és important. Eviteu perdre clients a empreses que atenguin les necessitats dels vostres clients de forma més flexible i eficient del que pugui.
