Els problemes de control de l'inventari ocorren quan una empresa no registra amb precisió els inventaris dels seus productes que s'introdueixen o enviïn. Fer un error d'inventari pot provocar que una empresa que demana massa productes o que estigui disposada a enviar més producte que el que té en estoc.
Processos pobres
Moltes empreses no s'adonen que els problemes d'inventari sorgeixen per tenir processos pobres al seu lloc. Un exemple d'un procés pobre seria si informar un inventari de producte sense comprovar el compte. Els processos com ara mantenir registres del vostre inventari i vendes amb precisió, controlar els canvis i respondre a les alertes d'una manera proactiva ajudaran a una empresa a funcionar de manera més eficient i sense problemes.
Pràctiques empresarials
En un intent de corregir els problemes de control de l'inventari, les empreses es veuen obligades a desenvolupar un conjunt de regles i / o pràctiques que les mouran en la direcció correcta. Les pràctiques habituals que s'utilitzen per millorar els problemes d'inventari inclouen tenir dos o tres empleats comptant inventaris per trobar discrepàncies, verificant que tota l'entrada de dades s'ha realitzat amb precisió i capacita adequadament als empleats en els procediments de gestió d'inventaris.
Sistemes de Suport Antiquats
Els problemes de control de l'inventari poden derivar d'un sistema de suport antiquat que permet que una empresa no contingui dades de seguiment exactes que s'hagin introduït. Un exemple seria un producte d'aplicació del sistema. Aquests sistemes poden evitar que les empreses s'executin amb la màxima eficiència.
