Des de la "competència bàsica" fins al "pensament del cel blau" fins i tot els girs estranys de la frase com "obrir el quimono", l'argot de petites empreses es pot tornar bastant escabroso per no parlar de més que una mica pretenciós. Refrescantment, la definició del terme "avaluador" és pràcticament exactament el que pensa que és: algú que avalua alguna cosa.
Si això és molt ampli, això és així. En el món empresarial, normalment, el títol de l'avaluador es dóna a algú que és interposat externament per avaluar o avaluar el pla de negocis d'una empresa. Els avaluadors avaluen tot, des de l'estructura d'un estudi de laboratori fins a la qualitat dels aliments, fins a la construcció d'un pla educatiu, així que també hi ha una bona probabilitat que s'adaptin al vostre pla de negocis.
Avalueu els vostres avaluadors
En anglès de negocis, el Diccionari de Cambridge defineix un avaluador com "algú que té com a funció jutjar la qualitat, la importància, la quantitat o el valor d'alguna cosa".
Potser estigueu pensant ", però jutjo la qualitat, la importància, l'import o el valor de les coses per al meu negoci tot el temps, així que crec que això em fa un avaluador". No necessàriament. Sovint escoltaràs el terme "avaluador independent", i això és perquè un dels valors clau d'introduir un avaluador és l'oportunitat -o la necessitat- de rebre l'avaluació d'un ull acurat a partir d'una font externa que, en teoria, objectiu i imparcial.
Més que ser un assessor independent, un avaluador es considera un expert subjecte o PIME sobre qualsevol tema que estigui cridat a avaluar. Això vol dir que no només estan qualificats i prou qualificats com per dur a terme les tasques ni comprometre's amb els serveis, sistemes o productes que avaluen, sinó que també reaccionen a qualsevol situació anormal sobre la marxa.
Porteu un avaluador
Ara que sap el que és un avaluador, encara hi ha una gran pregunta: "Quan he de trucar a una per a la meva petita empresa?"
Sovint, els avaluadors independents treballen amb un equip de projectes a l'inici d'una nova empresa, com ara l'inici d'una petita empresa o una empresa en una nova àrea. En casos com aquest, l'avaluador examinarà tot l'abast del desenvolupament del projecte i oferirà una difusió completa dels seus resultats, sovint treballant de prop amb el propi equip. Les seves aportacions poden jugar un paper en la gestió de relacions d'equips, establir expectatives, dissenyar programes, implementar nous processos de flux de treball i millorar la comunicació. L'aportació d'un avaluador generalment es basa en la seva recollida sistemàtica de dades i en l'anàlisi de les proves recollides durant el projecte.
Abans de portar un avaluador a bord, haureu de proporcionar almenys un mes d'amunt (com a regla general) i tenir una còpia completa i detallada del vostre pla de projecte i una imatge sòlida dels vostres objectius, pressupost, timeline i personal a la vista. Aquests elements essencials serveixen com a caixa d'eines d'inici de l'avaluador.
Amplieu la vostra avaluació
Tot i que les taxes dels avaluadors varien tan àmpliament com els camps en què treballen, el Centre d'avaluació de la National Science Foundation recomana assignar al voltant del 10 per cent del pressupost del projecte per als costos d'avaluació. De la mateixa manera, a causa de la gran variància en camps i enfocaments, no hi ha cap titulació o certificació estàndard per als avaluadors. Com a tal, és millor buscar recomanacions i referències abans de contractar.
Tingueu en compte que el vostre avaluador pot presentar una petita terminologia d'avaluació bàsica. Saber que l'avaluació formativa generalment és un tipus d'avaluació menys formal i flexible que proporciona un indicador del seu projecte en el seu estat actual, mentre que una avaluació sumativa proporciona una avaluació global al final d'un període d'avaluació, sovint comparant els resultats amb un estàndard o punt de referència.
