Les preescolars són cada vegada més importants per als pares que es preocupen per preparar els nens d'hora per obtenir un èxit escolar a llarg termini. En conseqüència, és probable que la necessitat de preescolars creixi, per la qual cosa és un bon negoci per començar. Com qualsevol negoci, per començar una preescolar, haurà de saber escriure un pla d'empresa. El vostre pla de negocis és el currículum vitae de l'empresa que utilitzarà per mostrar els prestadors i altres contactes professionals que sap com fer que el vostre preescolar tingui èxit.
Investigueu les dades demogràfiques dels clients objectiu dels centres preescolars de la vostra zona. Segons PowerHomeBiz.com, els pares que treballen en general prefereixen els preescolars més propers a la llar, de manera que els pares locals compondran una gran part del seu mercat. Per trobar informació sobre les dades demogràfiques locals, AllBusiness.com suggereix revisar les dades del Cens més recents al "Llibre de dades de país i ciutat". Això us ajudarà a comprendre quantes persones tenen fills a la vostra àrea, així com el nivell d'ingressos, ocupacions i nivells educatius d'aquests pares.
Desenvolupeu la secció de màrqueting del vostre pla de negoci. Esbrineu quants preescolars té a la vostra àrea i comparar-lo amb el nombre de clients potencials que vau calcular a través de la recerca demogràfica. Desenvolupar un pla per atreure clients nous i competidors al vostre negoci. Per exemple, si els centres preescolars de la seva àrea tenen horari inconvenient, podeu planificar atraure clients de la vostra competència oferint hores més adequades per als pares que treballen. Expliqueu els vostres plans de màrqueting, informació demogràfica i preus a la secció de màrqueting del pla d'empresa.
Feu servir la vostra recerca de màrqueting per desenvolupar la secció financera. A la secció financera s'explicaran les previsions de beneficis estimades durant almenys tres anys. Desenvolupeu una anàlisi de costos per iniciar i executar la preescolar, inclosos els costos d'arrendament, les compres d'equips, les utilitats mensuals, les despeses publicitàries i els impostos. Estimeu els ingressos en funció del nombre de clients potencials i la quantitat que l'escola preescolar farà càrrec, per fill, per serveis. Cada estat té assignacions de llicències d'atenció infantil i regles estrictes sobre la quantitat de nens que cada escola preescolar està permesa, per nombre d'empleats, així que assegureu-vos d'entendre la normativa en avaluar els costos.
Descrigui la seva preescolar i la seva estructura organitzativa. Doneu informació sobre cada persona en un lloc de direcció, inclosa l'experiència prèvia que habiliti aquesta persona per a la posició. (referència 2, organització i gestió) Utilitzeu aquesta secció per descriure l'estructura legal de l'empresa també. Per exemple, és la seva preescolar propietat exclusiva, o està incorporada? Consulteu un comptador si no esteu segur de quin tipus d'estructura voleu triar; això pot tenir un impacte enorme en els seus impostos.
Escriu un resum executiu del pla d'empresa preescolar. Segons l'Administració de Petites Empreses, el resum executiu és essencial com a introducció al pla i una oportunitat per vendre la vostra idea de negoci. Escriu una declaració de missió per al resum. Per exemple, la seva declaració podria explicar breument com la incorporació del seu preescolar al mercat augmentarà la quantitat de nens que tenen accés als recursos de l'educació primerenca, provats per augmentar les seves possibilitats d'èxit. Expliqueu com la vostra preescolar millora el mercat d'atenció infantil a la vostra zona. Penseu en el resum executiu com una carta de presentació del vostre full de vida. Utilitzeu-lo per dirigir els lectors a punts d'interès específics i vendre les vostres qualificacions com a gerent de negocis preescolar.
Consells
-
Els plans de negocis han de tenir un format professional i impresos en paper d'alta qualitat, com ho faria pel vostre currículum.