Ja sigui que estigui en un entorn empresarial o acadèmic, la presa de decisions tindrà en compte el vostre treball. A través de les activitats, podeu ensenyar estratègies de presa de decisions alhora que incita els vostres participants a comprendre el raonament de prendre decisions i per què algunes decisions són més preferibles que d'altres. Les activitats es poden modificar per satisfer les necessitats dels participants i el medi ambient.
Connexions
En dissenyar una activitat de presa de decisions, connecteu-la amb la imatge més gran de l'objectiu que intenteu aconseguir. Per exemple, si feu servir l'activitat en una configuració de grup per als vostres empleats, feu que les activitats s'adhereixin a la feina vides Això pot significar la creació d'escenaris basats en aquells que poden haver trobat en el treball o que encara poden trobar-se. En un espai d'aula, connecteu l'activitat a la matèria que s'ensenya. Utilitzeu els esdeveniments històrics com a base de l'activitat en una classe d'estudis socials, mentre que l'activitat d'una classe de literatura s'ha de treure de les novel·les que la classe ha llegit al llarg dels seus estudis.
Això o allò
Un enfocament dirigit a les activitats de presa de decisions proporciona als participants una situació i els presenta amb un conjunt d'opcions per escollir. Per exemple, en un entorn de treball, podeu presentar el dilema que un venedor té la possibilitat de vendre diversos productes petits, econòmics o un producte car per a un client. Demaneu als participants que seleccionin la seva resposta i després expliquin per què. Amplieu-ho fent que cada participant triï una solució i expliqui el seu cas. Després de presentar cada cas, es reuneixen per decidir sobre la solució. Això no només ajudarà al pensament crític, sinó a promoure el treball en equip en la presa de decisions.
Història alternativa
Quan treballeu amb esdeveniments passats que tenen una aplicació directa als participants, creeu una activitat de presa de decisions que representi una línia de temps alternativa. Proporcioneu als participants una situació que probablement hagi passat, com ara una demanda judicial fallida, un moment en la història o una reunió amb clients. Després d'haver descrit la situació, pregunteu als participants que triïn com funcionarien en la situació per obtenir un resultat diferent o millor. Això pot comportar una tàctica diferent en una famosa batalla o una tàctica de venda diferent per aportar un nou client.
Classificació
Moltes vegades no hi ha una decisió correcta, sinó diverses decisions que condueixen a diferents nivells d'èxit. Divideix els participants en equips i present una situació. Presenta diverses decisions que es poden fer amb la informació donada. Demana als teus participants que triïn el que senten que seria la millor decisió i després classificaran les decisions restants en funció de la seva validesa. Feu que els participants expliquin per què van classificar una decisió en la part inferior per tal que aprenguessin no només perquè algunes decisions són les millors, sinó també per què altres són les menys efectives. En la configuració del grup reduït, els participants poden participar en debats al decidir els seus rànquings.
