Fer decisions sòlides és una habilitat de gestió necessària. Com que es tracta d'una ruta per a possibles fracassos, molts administradors no se senten incòmodes amb la presa de decisions, sinó que prefereixen seguir comandes superiors. Tot i que cap persona pren la decisió correcta el 100 per cent del temps, tenir una estratègia que guia la presa de decisions de la direcció que fomenta la confiança en el procés i els resultats de les decisions de gestió.
Consistència
Quan hi ha una estratègia clara amb directrius que orienten el procés de presa de decisions, la presa de decisions és coherent i "té sentit". És més fàcil per a tothom en una organització entendre decisions i seguir. Hi ha un ordre lògic al fonament de "per què les coses es fan de la manera en què són", que condueixen a una millor planificació i un enfocament constant per part del personal.
Confort
L'estratègia fa que la gestió mitjana i baixa sigui més còmoda amb prendre decisions clau, ja que hi ha un camí acceptat que poden seguir. Els administradors generalment no els agrada sortir d'un membre, de manera que tenir una estratègia com a base permet que un gerent se senti més a gust prenent decisions de risc amb resultats desconeguts.
Evitar l'impuls
Un dels altres aspectes valuosos d'una estratègia de decisió establerta és que s'eviten decisions impulsives basades en informació inexacta o una resposta emocional. La majoria de les vegades, aquestes són les decisions que acaben sent errades o més costoses del que s'esperava. Les estratègies que requereixin un procés que impliquin més d'una persona o un conjunt específic de dades o informes solen funcionar millor.
Paper Trail
Hi ha moltes formes diferents d'estratègia de presa de decisions. Dues estratègies populars són cost / benefici i "Plus / Minus / Interessant" (PMI). Ambdues estratègies consisteixen a ponderar pros i contres, i tots dos utilitzen informació quantitativa per guiar el procés de presa de decisions. Aquests són populars perquè utilitzen un camí fàcil de seguir per arribar a una elecció. La decisió és fàcil de justificar, independentment del resultat. Moltes organitzacions investiguen les dades i els fonaments que han tingut els millors resultats en el passat, així com les millors pràctiques dels competidors reeixits, i incorporen-los a la seva estratègia.
Formació
Amb una estratègia en el seu lloc, els alumnes de gestió poden ensenyar-se a prendre decisions que millor s'ajusten a l'organització d'una manera que l'organització valorarà. Si tots els administradors prenen decisions de la mateixa manera, es minimitza l'impacte negatiu de la rotació de la gestió i els nous gestors es poden accelerar amb més rapidesa.
