Les estratègies de presa de decisions es caracteritzen de moltes maneres. No obstant això, hi ha un grapat d'estratègies que s'apliquen específicament a la presa de decisions directives dins d'una organització. Les decisions en la majoria de les empreses impliquen gestors de tots els nivells. A més de la qualitat de les decisions preses, la direcció ha de tenir en compte el temps i l'impacte global del grup. Cap estratègia és perfecta. Cadascun té les seves limitacions.
Consens
Les estratègies de decisió del consens impliquen el grup sencer, permetent que tothom pugui escoltar-se. Per aquest motiu, la major limitació de la presa de decisions de consens és que es necessita temps per construir un veritable consens. El consens no significa que tothom accepti. Més aviat, el focus és aconseguir que tots els participants en el procés de presa de decisions.
Un altre con es que els membres del grup estan temptats d'insinuar les tècniques de reducció de conflictes en el procés. Els més freqüents són la majoria de vots i negociacions. No s'han d'utilitzar; sinó que el grup ha d'utilitzar el conflicte de forma constructiva per garantir que la presa de decisions sigui un procés pensatiu i deliberat.
Intuïtiu
L'estratègia de decisió intuïtiva és difícil, en el millor dels casos, per a les organitzacions. Encara que és molt ràpid, no satisfà les necessitats organitzatives d'informació completa. A més, el procés no sol incloure l'exploració d'alternatives. Per tant, si existeix una solució millor, mai no es pot descobrir. A més, la presa de decisions intuïtives fa poc per mitigar el biaix personal o la discriminació sistèmica.
Les decisions intuïtives poden basar-se en gran mesura en l'experiència, en lloc d'una mica de màgia poc, per la qual cosa un grup o individu pot divinitzar el futur sense el suport d'evidència creïble. Tot i així, quan la presa de decisions intuïtives invalida els sistemes, processos i controls establerts per protegir-se de la capritxosa humana, el resultat pot ser catastròfic, per exemple, els préstecs incobrables als prestataris no qualificats.
Demòcrata
L'estratègia democràtica també provoca decisions relativament ràpides, encara que es requereix un temps per incloure a tots en el procés. Tanmateix, la limitació més gran és que la minoria del vot pot sentir poca responsabilitat per la decisió. Fins i tot el líder no es pot sentir responsable. A més, segons aquesta estratègia, les decisions d'alta qualitat depenen d'un electorat informat. Si l'electorat és inexpert, la votació pot no produir bones decisions.
Autocràtic
L'estratègia d'adopció de decisions autocràtica està més ben reservada per a emergències. Quan el autocràtic és el valor predeterminat, pot estar alienant a tota l'organització ja que el grup no estava involucrat. Aquesta estratègia pot debilitar el suport als líders a mesura que genera ressentiment entre les tropes.
Participatiu
Les estratègies de presa de decisions participatives poden limitar l'autocràcia ja que el líder és responsable de les decisions. Encara que el procés sol·licita entrades i idees als membres del grup, el líder manté un control final i diu-ho. El procés pot trigar molt i deixar els membres del grup amb la impressió que les seves opinions no es van considerar després de tot.
Altres consideracions
La cultura organitzativa pot afavorir algunes opcions de presa de decisions més que altres. Això supera els reptes inherents a una estratègia particular.
