Les polítiques de personal s'adopten per garantir que les organitzacions estiguin personalitzades de forma equitativa i eficient. El pla de personal s'utilitza per preparar els canvis en la plantilla de l'organització a causa de les jubilacions i els canvis en les responsabilitats laborals requerides i els conjunts d'habilitats. Els esforços de contractació es basen en plans de personal que poden anar des dels plans ad hoc fins a plans detallats basats en l'anàlisi dels requeriments actuals i futurs de recursos humans. Les variacions d'aquests plans es deuen no només a la informació disponible, sinó també a les tècniques utilitzades per desenvolupar els plans, l'experiència i l'experiència del desenvolupador, la quantitat de factors considerats, la qualitat de la informació que és la base de les estimacions i la previsibilitat. de cada variable considerada en l'estimació.
Passos
La creació d'un pla de personal per donar suport a les estratègies empresarials requereix determinar els nivells de personal necessaris; definint les capacitats requerides dels empleats; identificar els recursos disponibles; projectar l'oferta laboral actual per satisfer els requisits futurs; identificar qualsevol diferència entre l'oferta projectada i la demanda futura; i desenvolupar i implementar un pla de personal per fer front a la bretxa entre demanda i oferta.
Gestió de la intuïció
Els plans de personal es poden desenvolupar únicament en estimacions de gestió. El pla estratègic de l'organització, les hipòtesis de productivitat i les estimacions de volum de negocis es consideren en aquest procés, així com el personal existent de l'organització i els conjunts d'habilitats disponibles.
Projecció Estadística
Es poden desenvolupar plans de personal bastant precisos sobre la base de projeccions estadístiques. En aquest cas, les organitzacions compren dades de recerca o desenvolupen la seva pròpia base d'informació per servir de base a les projeccions estadístiques. Aquesta informació inclou dades sobre recursos humans (recursos humans) relatives al personal existent i els seus rols en una organització. Utilitzant aquesta informació, es poden desenvolupar plans de reemplaçament i successió dels empleats, estimant la possible presència del personal existent i el possible desenvolupament de possibles reemplaçaments. A més, es poden desenvolupar tendències basades en factors interns com ara transferències i promocions potencials d'empleats i factors externs, com ara canvis de població, canvis demogràfics i requisits laborals de la competència.
Tècnica de Delphi
La Tècnica de Delphi integra les previsions de múltiples experts per desenvolupar un pla personal de personal. Mitjançant aquest mètode, cada primer expert desenvolupa un pla de personal. Cadascun d'aquests plans és resumit per el departament de personal i posteriorment es distribueix als experts individuals per a la revisió independent. Aquest procés es repeteix fins que s'aconsegueix un consens i es desenvolupa el pla final de personal acordat.
Projecció combinada
Per aconseguir el pla de personal més precís possible, es poden utilitzar mètodes de projecció separats i els resultats de cada mètode es combinen en un únic model de previsió. Aquesta estratègia pot produir una predicció més precisa a causa dels beneficis particulars de cada mètode individual i la possibilitat de minimitzar els desavantatges de cadascun.
