Lideratge Situacional és una teoria formada per dos pioners coneguts sobre el tema del lideratge: Paul Hersey i Ken Blanchard. Els dos autors van desenvolupar la Teoria del Lideratge Situacional a partir de les seves observacions que cap estil de lideratge no és suficient. Per contra, els directius han d'adaptar el seu estil de tractar amb les persones a diferents nivells de maduresa i les tasques assignades. La millora de les habilitats de lideratge en situacions implica diversos plans d'acció.
Perfeccioneu la vostra capacitat de determinar els nivells de maduresa dels que dirigeix. En el model Lideratge Situacional, la vostra capacitat per triar una estratègia de lideratge eficaç es basa parcialment en la vostra avaluació de la capacitat, la voluntat o la confiança d'un empleat per fer el seu treball. Converteix-te millor en determinar aquests factors entre els teus treballadors. Planifiqueu una estratègia per observar aquest comportament. Tingueu en compte si semblen confiats en algunes situacions però no en altres i planifiqueu el vostre enfocament per solucionar problemes amb ells en funció de la vostra conclusió.
Milloreu les vostres estratègies observant la quantitat de tasques que un empleat ha de completar. Lideratge Situacional se centra en els tipus i el nombre de funcions que un individu ha de completar com a base per a com conduir. Tingueu en compte el que fan els vostres empleats diàriament. Vostè és un administrador més efectiu si és realista sobre la quantitat de treball designat per a un empleat. Per exemple, si estàs tractant un empleat de High Task, algú amb moltes responsabilitats, com un empleat de Low Task, algú amb menys en el seu plat, llavors la frustració es desenvoluparà amb aquest treballador i, per tant, soscavarà la vostra capacitat de lideratge.
Desenvolupar noves estratègies de venda. Un dels àmbits de la Lideratge Situacional és la venda o l'entrenament a empleats que tenen un alt nivell de tasques i maduresa. Aquests empleats aprecien l'autonomia i es valoren per la seva ètica laboral. Si simplement intenteu dir a aquest nivell d'ocupació què far, probablement us ressenti la relació d'un sol costat. Els treballadors amb un alt nivell de tasques i maduresa es manegen millor quan recordeu tractar-los psicològicament, així que accepten voluntàriament les decisions que es prenen sobre el seu lloc de treball.
Mantenir les seves pròpies emocions a la vora i adaptar la seva reacció als empleats en funció de si són una tasca alta o baixa i una maduresa alta o baixa. El lideratge de situació es redueix a diverses estratègies diferents basades en la tasca i el nivell de maduresa de l'empleat. Sent una persona amb els vostres propis pensaments i sentiments, és possible que vulgueu canviar un enfocament basat en l'equipatge que us porteu a la taula i no en la teoria. Treballa en aprendre més sobre com tractar els empleats a mesura que encaixen en les seves diferents categories. En altres paraules, per a una tasca elevada o un empleat d'alta maduresa, haureu d'admetre més d'una tasca baixa o treballador de baixa durada en què només haureu de delegar i no preocupar-se de tractar de convèncer. Si t'agrada agradar a les persones, pots lluitar amb la delegació.
Consells
-
Reflexió sobre les maneres que ha estat gestionat i sobre com el lideratge de situació hauria pogut millorar l'estil de líder dels administradors anteriors.
