A mesura que creixen i evolucionen, les organitzacions experimenten una sèrie de canvis al llarg del seu cicle de vida. Aquests canvis generen la necessitat d'un procés de desenvolupament ben planificat. Per entendre les diferències entre el canvi organitzatiu i el desenvolupament, és important conèixer el significat de cada terme i conceptualitzar la relació entre els dos.
Canvi organitzatiu
Factors com ara millores tecnològiques, la necessitat de diversificació empresarial i expansió són exemples de forces impulsores del canvi en les organitzacions. Aquests factors contribueixen a l'inici del desenvolupament organitzatiu mitjançant l'impuls dels líders empresarials i els directius a prendre determinades accions que donaran lloc al resultat desitjat. Hi ha diversos tipus de canvi organitzatiu. Alguns canvis estan planificats i impulsats pel pensament innovador, mentre que altres no són planificats. De vegades el canvi d'una organització pot afectar tota l'entitat i, en altres ocasions, pot tenir un impacte directe en només un segment de l'estructura empresarial.
Quan una organització experimenta canvis, reinventa la seva estratègia general d'èxit, i afegeix o elimina determinats components en el seu estil d'operacions actual.
Desenvolupament Organitzacional
El desenvolupament empresarial es defineix com "un esforç planificat per a tota l'organització per augmentar l'eficàcia i la viabilitat d'una organització", segons Noetic Outcomes Consulting. Un dels mitjans més coneguts d'implementar el desenvolupament de l'organització és la planificació de l'empresa. Aquest procés permet a una organització escollir la millor solució empresarial de multitud d'alternatives o opcions. La planificació magistral de l'empresa implica una anàlisi exhaustiva dels processos empresarials existents i una bona comprensió de les oportunitats disponibles per millorar aquests processos. Les documentacions i els recursos s'utilitzen per determinar les opcions empresarials més adequades i per qualificar i justificar el pla mestre.
Els mètodes utilitzats per al desenvolupament organitzatiu variaran, i les mesures adoptades per implementar el canvi organitzatiu dependran de l'escala del projecte i del tipus de resultats que es vulguin obtenir. La línia de temps per al desenvolupament i la integració del pla dependrà, doncs, de la complexitat de l'empresa i del seu punt de partida en l'etapa de desenvolupament.
Impacte del canvi i el desenvolupament
El canvi organitzatiu és l'agent que empeny el desenvolupament cap endavant. En aquest context, el canvi es converteix en un important catalitzador del creixement i millores en els processos empresarials. El desenvolupament, per tant, depèn en gran mesura d'aquelles forces actives que impulsen les organitzacions a majors altures quan es prenguin les decisions empresarials correctes i que siguin efectivament executats per gerents i líders altament qualificats.
