És difícil perdre's la conversa als mitjans empresarials sobre la responsabilitat. Si bé alguns conceptes de responsabilitat social corporativa han existit des dels anys cinquanta, les empreses han vist una conversa en evolució i un interès creixent en aquesta àrea de gestió. Cada vegada més, les corporacions grans i petites utilitzen compromisos amb la responsabilitat social per promocionar els seus productes. L'examen dels tres models dominants de la responsabilitat social és una manera que els directius i els inversors poden assegurar-se de no perdre's aquesta important conversa.
Fonaments
La responsabilitat social corporativa és el compromís que té una empresa amb la comunitat fora dels seus accionistes i empleats. L'assumpte no està exempta de controvèrsia, i algunes empreses reclamants no tenen cap funció en la responsabilitat social i altres afirmen que no poden escapar-la. La investigadora de negocis Elizabeth Redman va proposar els tres models de responsabilitat social corporativa com a forma d'entendre aquesta conversa sovint controvertida. En el seu treball sobre responsabilitat social corporativa, publicat a Roosevelt Review, Redman afirma que la discussió sovint implica un dels tres models conceptuals de la RSE: un model de conflicte, un model de valor afegit i un model de múltiples objectius.
Model de conflicte tradicional
En el model de conflicte tradicional per a la responsabilitat social corporativa, els valors i els beneficis socials es veuen en conflicte amb els beneficis dels accionistes. Sota aquest model, les empreses que opten per practicar formes de responsabilitat social poden veure costos afegits per fer-ho. Els defensors d'aquest model conceptual argumenten, en general, que la naturalesa del negoci és una de les compensacions entre valors econòmics i morals, i els directius empresarials es veuran obligats a decidir entre les seves responsabilitats socials i fiduciàries o el seu compromís amb el valor de capital accionarial.
Model de valor afegit
Un segon model per conceptualitzar la responsabilitat social corporativa és veure compromisos socials i ambientals com un mitjà per augmentar els beneficis. Tot i que els defensors d'aquest model tendeixen a reconèixer que els conflictes persisteixen en les decisions empresarials, també creuen que les inversions en RSC també són capaços de generar nous ingressos. Aquest model tendeix a centrar-se en qüestions com el valor de la RSC per atraure consumidors socialment conscients, trobar empleats socialment conscients i gestionar els riscos de premsa negativa.
Múltiples objectius
Finalment, un tercer model per a la responsabilitat social corporativa defineix els valors socials en les decisions empresarials que no estan vinculades amb els valors econòmics. Sota aquest model, les empreses tenen objectius més enllà del valor de l'accionista, inclosa la millora de la seva comunitat sense tenir en compte l'obtenció monetària. Segons Redman, aquest model es pensa que és relativament radical, tot i que alguns agents corporatius han expressat el seu suport. Els defensors d'aquest model posen l'accent en la qualitat de vida com a base de l'activitat econòmica.
