El comportament no ètic en el lloc de treball no ha de ser desenfrenat o extravagant per ser costós. Els escàndols corporatius que culminen amb les detencions d'executius més desfavorables poden obtenir els titulars. Però els danys acumulats provocats per les aparentment petites indiscrecions que els empleats i directius cometen cada dia són tan dolents.
Gairebé la meitat dels 120 milions de treballadors als Estats Units han reconegut testimoni d'una mala conducta ètica. Tant si es tracta d'una infracció comuna com fer mal ús del temps de l'empresa, maltractar a altres, mentir, robar o violar les polítiques d'Internet de l'empresa, el comportament no ètic en el lloc de treball està molt estès. Aquestes són les causes.
Consells
-
La manca d'un codi d'ètica i el mal exemple de lideratge són dues causes de mala conducta ètica en el lloc de treball.
Cap codi ètic
Els empleats tenen més probabilitats de fer mal si no saben què és correcte. Sense un codi ètic, poden ser sense escrúpols. Un codi ètic és un enfocament proactiu per abordar el comportament no ètic. Estableix els valors d'una organització i estableix els límits per adherir-se a aquests valors. Tothom és responsable.
Temor de repressió
Quan expliquen per què no informen de la mala conducta ètica que són testimonis, sovint la gent diu que és perquè es preocupen per les ramificacions. No volen danyar la seva carrera o incórrer en la ira del delinqüent. O, de vegades, deixen la infracció perquè no saben com informar-ne o senten que el seu informe pot ser ignorat.
Impacte de la influència dels companys
Si tothom ho fa, ha de ser correcte. O és? Què és impedir que algú reenviï el seu informe de despeses quan els seus companys de feina ho facin, però no quedin atrapats? Massa sovint la gent passa al mal comportament dels altres. Les persones es comporten de forma no ètica, ja que tendeixen a percebre comportaments dubtosos exposats per persones semblants a ells, com els seus companys de treball, per ser més acceptables que les exposades per persones que perceben com a diferents, diuen els investigadors.
Baixant un pendent relliscós
La mala conducta comença petita, com l'exageració d'un informe de quilometratge. Però com més lluny no es controla, pitjor es converteixen en delictes. Els pocs dòlars addicionals que provenen de l'informe de quilometratge poden eventualment estar enanejats per despeses falsificades més grans o potser fins i tot per malversacions. Les persones que s'enfronten a oportunitats creixents de comportar-se de forma no ètica tenen més probabilitats de racionalitzar la seva mala conducta perquè el comportament no ètic es converteix en hàbit.
Establiment d'un exemple incorrecte
El comportament ètic comença a la part superior. Els empleats emulen els seus líders, i el factor més significatiu en el lideratge ètic és el seu caràcter personal. Els líders empresarials que els empleats consideren que demostren el seu caràcter personal són més propensos a percebre's com configurar un to fort, diuen els investigadors. Si els empleats veuen que el cap s'apagava anticipadament tots els dies, també poden fer-ho.
Ignorar les coses petites no conduirà necessàriament al tipus d'escàndols que fan les notícies. Però la mala conducta ètica podria resultar costosa si no es deté. Identificar aquestes causes de comportament no ètic en el lloc de treball pot evitar problemes i minimitzar els danys.
