TOWS significa "amenaces, oportunitats, debilitats i fortaleses". És un mètode d'anàlisi de situacions basades en el mètode d'anàlisi SWOT ("fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces"), que analitza les mateixes qüestions en ordre invers.
Aplicació de TOWS
En analitzar una situació, sovint és una bona idea començar amb una estimació de les amenaces a un pla i les oportunitats disponibles en aquest moment. Això us permet avaluar les limitacions i les oportunitats de la vostra posició abans d'identificar els punts febles i els punts forts. TOWS es pot utilitzar quan descobreix que la seva competència ha ampliat la seva línia de productes, per exemple, i voleu desenvolupar una resposta. És especialment útil per avaluar l'impacte potencial d'esdeveniments o esdeveniments sobtats. És una eina d'acció.
Aplicació SWOT
En el negoci, l'anàlisi DAFO sol utilitzar-se en l'avaluació d'una empresa, un pla d'empresa, una línia de productes, una estratègia de màrqueting o un altre concepte o concepte existent. Començar l'anàlisi amb una llista de punts forts i debilitats permet analitzar el valor de diverses oportunitats i l'impacte potencial de les amenaces. L'anàlisi DAFO és una eina de planificació en lloc d'una eina d'acció.
Funció
L'ús d'un sistema com ara l'anàlisi de TOWS o SWOT per avaluar situacions empresarials o elements d'una empresa crea una anàlisi ràpida, organitzada i fàcilment comunicada del que pot ser un problema complex i confús. Aquests sistemes d'avaluació també promouen decisions uniformes, basades en l'anàlisi, a diferència de les decisions basades en el principi.
Beneficis
El desenvolupament de procediments uniformes de presa de decisions permet la creació d'un cos de coneixement corporatiu. Si una decisió dóna lloc a un error, el procés es pot revisar per errors. De la mateixa manera, si una decisió s'executa, el coneixement creat en el procés SWOT o TOWS es pot aplicar a decisions futures. Si es prenen decisions sobre la base de puntades, no hi haurà documentació de suport per al seu futur estudi i ús. El valor d'una empresa es troba en la seva propietat intel·lectual, que inclou el coneixement corporatiu.
Història
A la dècada de 1960, el professor Albert Humphrey de la Universitat de Stanford va crear l'anàlisi SOFT, que va identificar les qualitats de l'empresa tan positives com negatives, en el present o en el futur. Per exemple, el que és positiu en l'actualitat és satisfactori i el que és positiu en el futur és Opportunity. Un negatiu actual és un error i un futur negatiu és una amenaça. Amb el pas del temps, el Fail es va fer conegut com a feblesa i, finalment, l'anàlisi va examinar els punts forts i febles en lloc dels elements i oportunitats satisfactoris, donant-nos el ja familiar SWOT.
