El rentat de cervells organitzacional no és un terme neutral. Molta gent no està d'acord sobre el seu significat o argumenta si existeix realment. El rentat cerebral substitueix intencionalment les creences i percepcions existents d'una persona amb una perspectiva diferent. En la concepció més negativa d'aquest terme, el rentat de cervell es produeix sense que l'individu sàpiga el que s'ha fet. El rentat cerebral organitzatiu es pot descriure com el rentat de cervells que es produeix en una institució determinada, com ara una església o una empresa.
Teories de la conspiració
Les teories de la conspiració abunden sobre el rentat de cervell organitzatiu en el món empresarial. Els bloggers, els empleats amb pesades i els estudiants universitaris amb idees radicals han escrit assaigs sobre les seves sospites de rentat cerebral en el treball. Les teories de la conspiració associades al rentat cerebral de l'organització sostenen que les corporacions intencionalment es proposen convertir els seus empleats en zombis obrers sense aprenentatge que fan poc més que treballar dur, promoure la missió de l'empresa i ajornar a l'autoritat.
Plataformes
Aquestes teories de rentat cerebral organitzatiu suggereixen que els empleats poden ser manipulats i controlats a través d'una varietat d'eines. Els manuals d'empresa, els vídeos, els entrenaments i la interacció personal amb la gestió corporativa es poden veure amb sospites com un mitjà per desbordar la ment dels empleats amb missatgeria corporativa. Els empleats poden pensar que estan llegint, escoltant o veient un missatge benigne, però els devots de les teories de rentat del cervell organitzacional creuen que aquestes plataformes porten missatges més clars amb un intent més fosc.
Indoctrinació corporativa
No hi ha cap prova de que el rentat de cervells de l'organització existeixi, però hi ha similituds entre l'adoctrinament corporatiu i el que es pensa en el rentat cerebral de l'organització. Els processos d'adoctrinament corporatiu poden tenir lloc durant llargs períodes de temps a mesura que els empleats estiguin més familiaritzats amb els objectius, preferències, mirades corporatives i missatges típics dels seus empleadors. Els empleadors poden fer esforços directes per impartir la seva identitat corporativa als empleats a través de la formació o materials impresos de l'empresa; els empleats també poden recollir indicacions basades en observacions o interaccions amb directius o altres treballadors.
Orientació als empleats
És possible dibuixar similituds entre la teoria dels programes d'orientació dels empleats i els programes d'orientació dels empleats, que solen tenir lloc quan algú nou s'uneix a l'empresa. L'orientació podria incloure omplir formularis bàsics, fer un recorregut per les instal·lacions, fer preguntes sobre les expectatives i reunir-se amb representants clau de l'empresa. Durant aquest temps, els empleats també poden obtenir informació sobre la història de l'empresa, els èxits, els objectius i el codi ètic. A través d'aquest procés, els empleats aprenen més sobre el punt de vista de l'organització i el que s'espera d'ells en el lloc de treball.
Cultura de l'empresa
Encara que l'absorció de la cultura de l'empresa no és un procés formal, moltes empreses tenen una determinada forma de fer coses o una identitat particular que les fa diferents d'altres llocs de treball. A mesura que els empleats treballen per a un empresari, poden ser educats en la cultura de l'empresa amb el pas del temps o observar per si mateixos que certes conductes són permeses i encoratjades, mentre que altres no ho són. Si bé això no és necessàriament el rentat cerebral de l'organització, és un altre exemple de com els empleats podrien modificar els seus punts de vista i comportaments per reflectir els desitjos dels seus ocupadors.
