Molts empresaris somien amb començar el següent "gran", tal com va fer Jim Shennan amb Starbucks o Mark Zuckerberg amb Facebook. Però començar un gran negoci requereix molt més que simplement tenir la propera gran idea. La posada en marxa d'un negoci que es converteix en veritablement gran requereix que es construeixi el concepte correcte, les persones adequades i els recursos adequats, que permetin que el negoci creixi a partir de petites glans fins a poderoses roures.
Identifiqueu un concepte de negoci que solucioni un problema o una necessitat reals per a un gran nombre de persones en què es pot destacar d'una manera única contra els competidors i que es pot ampliar des d'una única operació fins a una empresa multimillonària, ja sigui mitjançant l'addició d'unitats (com franquícies) o l'addició de mercats (com vendre a nivell nacional o internacional). Només les empreses que poden "augmentar" amb èxit tenen el potencial de convertir-se en empreses grans i reeixides.
Organitzeu i registreu formalment el vostre negoci com a societat C, corporació S o Societat de Responsabilitat Limitada, cadascun dels quals proporciona una estructura legal que us permetrà recaptar grans quantitats de diners en forma d'inversions en accions i garanties creditícies. Contracteu un advocat especialitzat en l'establiment de grans entitats corporatives per garantir que la vostra empresa estigui estructurada de la manera més avantatjosa possible perquè el vostre creixement futur sigui un negoci realment gran.
Escriure un pla de negoci que descrigui el concepte bàsic de l'empresa, els seus avantatges sobre els competidors actuals en el seu camp, el seu model de distribució, els seus objectius mesurables i la línia temporal, el lideratge, el pressupost i els guanys previstos durant els primers tres o cinc anys. També es requereixen seccions sobre l'estratègia de màrqueting de l'empresa, estratègia de desenvolupament de l'empresa a llarg termini i opcions de sortida per als inversors. Consulteu amb el vostre banquer, comptador o altre professional de l'empresa per obtenir consells sobre com fer que el vostre pla d'empresa sigui viable i "a prova de bala" com sigui possible.
Presenteu el vostre pla de negocis a familiars, amics, coneguts i inversors angel per elevar el capital de partida que requereix el pla de negoci. El vostre objectiu hauria de ser almenys el 100 per cent de finançament del pressupost del vostre pla. L'ideal és que augmentar dues vegades aquesta quantitat evitarà que les despeses inesperades o les complicacions empresarials debiliten el vostre pla. És possible que hàgiu de demostrar el vostre concepte de negoci amb mostres del vostre producte, una demostració del vostre programari, clients que utilitzen el vostre servei o altres mètodes per tal d'augmentar tot el capital que necessiteu.
Creeu un equip d'empresa que pugui iniciar el vostre negoci amb èxit. Contracta el millor personal professional que podeu pagar, les habilitats de les quals compleixen les àrees crítiques que us falten. Com que aquest equip serà la gent crucial en la qual descansarà tot l'èxit o fracàs de l'empresa, voldreu atreure els millors empleats possibles. Moltes empreses de posada en marxa ofereixen als empleats inicials accions d'accions o d'altres participacions per garantir la seva lleialtat i rendiment.
Estableixi el vostre nou negoci i comenceu les operacions per demostrar que el vostre concepte pot tenir èxit a una escala més gran. Durant aquest període, haureu d'assegurar una base de clients moderadament gran, solucionar problemes o problemes inesperats en els vostres sistemes operatius i adaptar el vostre pla i / o model d'empresa per demostrar que el negoci està a punt per créixer ("augmentar"). amb múltiples ubicacions o punts de venda.
Presentar el seu model de negoci i un pla de negoci revisat per als capitalistes de risc (VC) de bona reputació per assegurar inversions de creixement de diversos milions de dòlars. Estigui preparat en aquesta primera ronda d'inversió de capital risc per lliurar entre el 20 i el 40 per cent del patrimoni de la vostra empresa a canvi de la inversió. Les VC estaran especialment interessades en el potencial de creixement de la vostra empresa, així com un horitzó de "sortida" de tres a cinc anys, el punt en què es retornaran les seves inversions a un gran benefici múltiple.
Contracta un equip executiu de gestió experimentat, inclòs un conseller delegat (CEO) per fer-se càrrec de l'operació diària del negoci. La majoria de les empreses de VC necessitaran això, així com un o més llocs del seu consell d'administració, com a condicions de les seves inversions. Estigui preparat per seguir involucrat en el negoci, però entengui que el seu paper de fundador es veurà disminuït a mesura que el control operatiu de l'empresa es mou cap a un equip professional centrat en el creixement exponencial.
Repetiu el cicle de creixement, inversió i re-inversió per assegurar que l'empresa assoleixi una massa crítica en termes de nombre d'unitats o volum de vendes per evitar la destrucció de la vostra competència. Havent sobreviscut fins al punt de sostenibilitat, l'empresa va a explotar en grandària amb una adquisició corporativa a gran escala o amb una oferta pública inicial de valors ("going public").
