En els últims vint anys, l'enfocament en l'estratègia de recursos humans ha augmentat significativament. Aquest elevat reconeixement degut, en part, a les cites acadèmiques d'estratègies empresarials i de recursos humans, va contribuir directament a la direcció de l'enfocament que es movia a favor de recursos humans. La importància de l'estratègia de recursos humans es fa evident quan una organització reconeix l'actiu més important de l'empresa, els empleats.
Definició de l'estratègia de recursos humans
L'estratègia de Recursos Humans se centra en el rendiment de l'organització. Prenent una visió integral del conjunt, l'estratègia de recursos humans dóna visió als problemes sistèmics que impedeixen la consecució dels objectius organitzatius. Mitjançant la implementació exitosa de mètodes clau que milloren la posició financera de l'empresa, una activitat de RRHH aconseguirà la designació estratègica.
Propòsit
L'avantatge competitiu es converteix en un resultat de l'enfocament consistent en l'estratègia de recursos humans. Això només és possible quan les empreses treballen al costat dels recursos humans i implementen sistemes i pràctiques conjuntes. Al tenir les persones adequades en una organització, l'empresa té un avantatge sobre altres persones amb una força de treball menys productiva. Les persones d'alt rendiment ajuden al rendiment estratègic de l'organització.
Tipus d'estratègia de recursos humans
El sistema de treball d'alt rendiment (HPWS) és un tipus d'estratègia de recursos humans, que se centra en l'eficàcia dels principis i la formació del personal de la mà d'obra. Aquest tipus d'estratègia ajuda a augmentar el rendiment a tota l'organització i funciona bé per a diferents tipus d'empreses. L'estratègia de compromís utilitza tècniques com l'ocupació d'empleats molt qualificats, responsabilitats clarament definides i majors salaris i beneficis. L'estratègia de control se centra en els baixos requisits per a l'ocupació, la microempresa i els baixos salaris i beneficis.
Rendiment
L'estratègia de recursos humans afecta el rendiment de la força de treball, que afecta l'organització. L'estratègia determina quins programes i sistemes utilitzarà l'empresa. Aquests sistemes poden ajudar o dificultar la productivitat i el nivell de participació de la plantilla. Mitjançant la disminució de la productivitat i el compromís, una estratègia de recursos humans pot reduir significativament el rendiment i la rendibilitat de l'empresa.
Mesura
De vegades, les empreses tenen dificultats per mesurar l'eficàcia de l'estratègia de recursos humans. Per corregir això, una organització pot utilitzar un enfocament de mesura de quadre de comandament equilibrat per determinar l'assoliment dels objectius estratègics de recursos humans. El quadre de comandament equilibrat permet a l'empresa seleccionar les categories per mesurar i, a continuació, associar objectius a aquestes categories. Aquest enfocament proporciona una avaluació més equilibrada de l'eficàcia del departament de recursos humans i de tota l'organització. Els directius també participen en la mesura de l'estratègia de recursos humans a través de proporcionar els comentaris necessaris sobre sistemes i implementacions de programes.
