Una estratègia de lideratge de costos és un enfocament ampli per als negocis, ja que un aspecte important de l'estratègia d'una empresa és un esforç per operar com el negoci de menor cost en la seva indústria. El lideratge de costos es troba entre diverses estratègies empresarials generals desenvolupades per l'autor i el conegut gerent de gestió empresarial Michael Porter.
Major rendibilitat
Un avantatge disponible per als operadors de baix cost en una indústria és un marge de beneficis més alt. Si podeu vendre productes i serveis amb una base de baix cost i preus competitius, els vostres marges són més grans que les empreses que inverteixen més per produir productes de qualitat similar. En essència, una opció per a un líder de baix cost és aconseguir més guanys dels seus productes que els competidors amb majors costos.
Major mercat compartit
Una alternativa per aprofitar el lideratge de costos per obtenir guanys més elevats és utilitzar-la per augmentar la demanda del client i la quota de mercat. Les empreses que són capaços d'oferir productes a un preu de mercat més baix que el típic normalment poden induir a més empreses de compradors conscients del pressupost. Encara poden generar beneficis estàndard de la indústria a causa de la seva base de baix cost. Amb el pas del temps, un preu més baix s'inspira en més clients que busquen el mateix producte, però que busquen un millor tracte que els altres en l'oferta del mercat.
Sostenibilitat
Les empreses que tenen lideratge de baix cost també solen tenir una posició empresarial més sostenible. Durant els temps econòmics difícils, les desacceleracions en una indústria determinada o quan les guerres de preus pateixen el potencial de preus, les empreses amb costos més baixos de fer negocis tenen millors probabilitats de supervivència, indica el lloc web "Quick MBA". L'eficiència i la subcontractació optimitzada, les relacions de proveïdors de baix cost i la integració vertical aconseguides mitjançant la participació tant en el fabricant com en les activitats de revenda són tàctiques de baix cost que de vegades són difícils per a la seva replicació.
Capital per al creixement
Un altre avantatge important del lideratge de baix cost és que tens més recursos de capital disponibles per finançar el creixement o més inversions. Si els costos operatius bàsics són baixos, podeu invertir més en recerca i desenvolupament, actualitzacions tecnològiques i altres tipus d'expansió comercial. Algunes empreses fins i tot poden utilitzar els fons disponibles per promoure segments de mercat nous o no explotats. El creixement i la nova inversió també fan una crida als accionistes d'una empresa pública que volen reinvertir el flux de caixa lliure.
