Quan un negoci arriba a una mida tal que un grup reduït no pot gestionar eficaçment totes les seves tasques rutinàries, els líders poden optar per dividir l'empresa en seccions. Aquestes seccions es poden classificar per geografia, especialitat o línia de productes. Les empreses també poden triar com dividir la força laboral, fusionar empleats i directius en departaments subordinats o en unitats estratègiques de negocis autònomes.
Unitats estratègiques de les unitats de negoci
Les unitats de negoci estratègiques tenen la seva pròpia estructura organitzativa completa i poden funcionar com a unitats separades de la matriu. Les SBU produeixen el seu propi camí estratègic i poden funcionar com a empreses autosuficients, però encara informen les seves accions a l'oficina a casa. Les SBU solen tenir plans de màrqueting separats, fonts d'ingressos i expectatives de rendiment, però una SBU encara pot ser un component d'un negoci més gran.
Exemples d'un negoci estratègic de negocis
Les empreses desenvolupen SBU per proporcionar als seus clients un servei dedicat en un àmbit específic, amb tota la infraestructura d'una empresa independent. Per exemple, els fabricants d'automòbils com Ford i General Motors tenen les seves pròpies SBUs únicament responsables de subscriure préstecs per a automòbils per a possibles compradors. El 1933, el conseller delegat de Panasonic va dividir l'empresa en tres SBU: una per a la fabricació i venda de ràdios, una per crear productes d'il·luminació i bateria, i una per desenvolupar resines sintètiques i productes electrotermals.
Qualitats de la divisió empresarial
Les empreses estableixen divisions empresarials per supervisar tasques específiques, desenvolupar productes específics o tractar amb clients en regions específiques. A diferència dels SBU, que funcionen sols amb pocs ingressos de l'oficina a casa, les divisions comercials es basen en els comentaris de la companyia matriu i tenen poca latitude per fer les seves pròpies regles. Aquesta manca de flexibilitat i autonomia pot deixar divisions vulnerables als canvis econòmics, els errors corporatius i la competència entre els diferents departaments.
Exemples de la divisió empresarial
Una empresa pot optar per dividir-se en divisions orientades a tasques, que poden incloure vendes, recursos humans, tecnologia de la informació i comptabilitat. Cada divisió és responsable de les seves pròpies tasques, però ha d'informar el seu progrés a una autoritat central. L'empresa també pot ubicar oficines a diferents ciutats per atendre clients locals en aquestes àrees. Tot i que aquestes oficines tenen un fort sentit de les seves comunitats locals, encara han de complir amb les directives de l'oficina a casa.
