Les valoracions de rendiment dels empleats poden prendre moltes formes, tant formals com informals. Les valoracions es poden utilitzar per motivar el vostre personal, així com per millorar el rendiment deficient i reconèixer un bon rendiment. Són una part vital de l'entrenament del personal al màxim rendiment.
Formal o Informal
No totes les valoracions de rendiment han de ser formals. Simplement enaltir el rendiment d'un empleat en una tasca específica a mesura que avança a ell pot ser un mitjà eficaç de construir la moral i fomentar l'alt rendiment.
Construcció moral
Quan dóna als vostres empleats l'oportunitat d'aprendre què és un treball excel·lent, la seva moral augmentarà perquè podreu fer un bon treball.
Foment d'alt rendiment
Podeu esperar que els empleats facin una bona feina només si proporcionen el coaching i la tutoria que necessiten. A més, quan un empleat es veu fent un bon treball i rep els seus comentaris, altres empleats poden intentar emular-la.
Compensació
Encara que la compensació econòmica és poc freqüentment rebutjada, les enquestes han demostrat que els diners no solen ser el principal motivador per als empleats. En general, conèixer el que s'esperava i rebre la llibertat de trobar la millor manera d'assolir els objectius és més important per proporcionar satisfacció laboral.
Freqüència
Les valoracions formals es realitzaran almenys anualment, encara que es fomenti la revisió trimestral. Les valoracions oficioses es poden fer diàriament, sempre que vegeu que un empleat ho fa bé o que veu una àrea on el coaching pot millorar el rendiment. No deixeu passar l'oportunitat quan surti.
Rendiment del cap
Els vostres empleats han de tenir l'oportunitat d'avaluar el vostre rendiment. Aquesta part de la valoració del rendiment permet als vostres empleats informar-vos com podeu ajudar-los a aconseguir un major èxit, que en última instància, farà que el vostre negoci tingui més èxit.
