Estratègies de paraigües corporatives

Taula de continguts:

Anonim

Una estratègia de paraigües corporativa és una estratègia que pot ser utilitzada per una empresa amb múltiples ofertes de productes. Hi ha diferents avantatges i desavantatges per a aquesta estratègia en particular. Qualsevol administrador que consideri l'ús de la mateixa hauria d'estar familiaritzat amb la manera com funciona l'estratègia i comprendre aquests avantatges i desavantatges.

Definició

Una estratègia de paraigües corporativa és l'estratègia d'ordenar diversos noms de marca sota un sol nom corporatiu. Això permet als productes distingir-se amb el seu propi nom de marca, però els dóna una associació amb una gran agrupació de productes i una marca global.

Exemples

Moltes empreses grans i reeixides utilitzen una estratègia de paraigües corporativa. Unilever, per exemple, ven una varietat de productes sota diferents marques com la maionesa de Hellman, la margarina de Becel i el sabó de Dove. Aquests productes es comercialitzen per separat, però també com a part de la marca Unilever. General Electric és una altra empresa que utilitza eficaçment l'estratègia de paraigües corporativa. GE opera negocis elèctrics, financers i d'aviació amb noms de marca separats que estan vinculats a la marca GE.

Beneficis

Una estratègia de gestió corporativa permet a una empresa crear sinèrgies en la seva marca. Si l'empresa pot establir una reputació positiva per a la marca de paraigües, es requereix menys esforç per crear un atractiu de marca per a les marques individuals. Quan un client té una experiència positiva amb una marca individual, això també pot ajudar a crear una imatge positiva de la marca del paraigua en la seva ment.

Desavantatges

El desavantatge d'una estratègia de paraigües corporativa és que els problemes amb una marca individual poden perjudicar a les altres marques sota el paraigua corporatiu. Si algú està decebut amb la qualitat d'un producte individual, aquesta decepció probablement impactarà la seva imatge de la signatura com un tot. Per tant, l'estratègia de gestió corporativa requereix que la companyia estigui atenta a la qualitat de tots els seus productes.