SWOT és una eina àmpliament utilitzada en l'empresa per ajudar en la presa de decisions i la resolució de problemes. Es valora per la seva capacitat d'ajudar a avaluar-se a si mateix i les seves circumstàncies, i ajudar-lo a identificar i comprendre l'impacte de les forces externes. Es tracta de "fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces", però hi ha altres eines que valoren moltes de les mateixes àrees.
Anàlisi de plagues
PEST significa l'entorn "polític, econòmic, sociocultural i tecnològic" d'una situació, i ajuda als usuaris a veure el panorama general.PEST és un procés de tres passos: primer, vostè torna a ploure cada un dels quatre components; llavors, enumera tots els factors que s'apliquen a cada component; i, finalment, utilitzeu la informació per arribar a una conclusió. Amb l'èmfasi en considerar l'entorn global, PEST us ajuda a avaluar i respondre a variables externes com ara factors econòmics nacionals i internacionals.
Avaluació CORE
L'article de la revista "Entrepreneur" "The CORE Assessment" diu que és possible i necessari anticipar el potencial d'èxit de la seva empresa i ajudar-lo a assolir els seus objectius. Una avaluació CORE aconsegueix això indicant-vos la direcció o indicacions que necessiteu fer. Aquesta eina avalua la inversió de capital d'una empresa, la participació de la propietat, els factors de risc i l'estratègia de sortida, per avaluar les seves necessitats i planificar un pla a llarg termini. Amb una avaluació de CORE, observeu factors com el preu inicial de les empreses, si els propietaris de negocis estaran actius en operacions diàries i si és un tipus de negoci que algú més pot assumir quan sortiu.
Cinc forces del porter
Igual que el SWOT, aquesta eina us ajuda a avaluar els punts forts i febles, descobrint on hi ha el poder. Esbossa cinc factors externs primaris: el poder del proveïdor, el poder comprador, la rivalitat competitiva, l'amenaça de substitució i l'amenaça d'entrada nova. L'eina s'utilitza sovint per avaluar el potencial per generar beneficis en una indústria determinada i per comprendre l'equilibri de poder en una situació.
Anàlisi de riscos
A diferència de moltes eines, que avaluen els factors globals que influeixen en una situació, l'anàlisi de risc fa una ullada més profunda als riscos potencials que enfronta. Comenceu enumerant possibles amenaces, des dels desastres financers fins als desastres polítics o naturals. A continuació, calcula la probabilitat que sigui l'amenaça i el possible dany. Finalment, esbossen formes de gestionar o minimitzar el risc. En una columna de la revista "Emprendedor", el consultor Stever Robbins diu que una anàlisi de riscs és crucial per a qualsevol negoci, especialment quan es configura el seu pla d'empresa. Robbins també descriu cinc àrees principals de risc per avaluar: risc de producte, risc de mercat, risc de persones, risc financer i risc competitiu.
