Els mètodes de comptabilitat de gestió ajuden a avaluar el lideratge sènior el potencial de benefici d'una empresa, el rendiment operatiu i la competitivitat. A diferència de la comptabilitat financera, es centra principalment en l'anàlisi de la variació de costos i en els processos de presa de decisions interns. Les activitats clau de la comptabilitat de gestió inclouen pressupostos, informes financers interns, anàlisi de costos i seguiment de controls, sistemes i procediments interns.
Pressupost
El pressupost és una pràctica empresarial que ajuda a l'alta direcció a establir límits o llindars per als articles de despeses en activitats corporatives. També ajuda els caps de departament i els caps de segmentació a pronosticar els nivells d'ingressos, depenent de les tendències econòmiques. Els ingressos són ingressos que generen una empresa venent béns o prestant serveis. Un element de despeses és un cost o càrrega que una empresa incórrer en vendre béns o prestar serveis. Els caps de departament analitzen les desviacions de costos o els excedents, al final de cada mes o trimestre per detectar el rendiment empresarial. En el maneig del llenguatge comptable, l'excedent és la diferència entre el cost real i l'import del pressupost.
Informes financers
Un comptable de gestió prepara informes de la cartera per mesurar les tendències operatives d'una organització i la seva robustesa financera. Els caps de segment també revisen les declaracions del comprador per mesurar els fluxos d'efectiu corporatiu (rebuts) i els fluxos d'efectiu (pagaments) durant un període de temps. Hi ha quatre tipus d'informes de la cartera: el balanç de situació (també conegut com a compte de situació financera), compte de resultats (P & L o compte de resultats), estat de fluxos d'efectiu i estat de guanys retinguts (també conegut com a compte de capital). El lideratge principal analitza els excedents mitjançant la comparació dels informes del llibre major amb els fulls de treball del pressupost.
Anàlisi de la variància
L'anàlisi de la variància és una eina de gestió bàsica de gestió. Ajuda a l'alta direcció a identificar excessos de despeses significatius en les activitats operatives corporatives. Un excedent positiu significa que les quantitats pressupostàries superen els costos reals, i és el resultat preferit. Tot el contrari és cert per als articles d'ingressos. La identificació de l'exageració de la despesa és fonamental, ja que els costos redueixen els indicadors de rendiment clau, com ara el marge de beneficis i la rendibilitat del patrimoni net. El marge de beneficis és igual a l'ingrés net dividit pels ingressos totals. El rendiment del patrimoni net és igual a l'ingrés net dividit pels fons propis. Els caps de departament revisen els processos en què els gerents de les unitats de negoci prenen notacions negatives i prenen iniciatives correctives o redueixen les despeses.
Control de controls interns
Els comptadors de gestió corporativa sèniors asseguren que els controls interns d'una empresa en els processos de costos són adequats, funcionals i d'acord amb les directrius reguladores. També assegura que els empleats respectin les pràctiques de la indústria, les directrius de lideratge i els estàndards professionals al realitzar tasques. Un control és un conjunt de directrius que un comptabilitzador de gestió estableix per evitar èxits i pèrdues en activitats operatives derivades de robatoris, errors i avaries tecnològiques. Un control és adequat si estableix clarament com realitzar tasques, informar problemes interns i prendre decisions, ja que el treball està en curs.
