L'estructura organitzativa d'un negoci és el marc que facilita les comunicacions i els processos de treball eficients. Quan sorgeixen problemes comercials, sovint hi ha signes dins del disseny o components de l'estructura organitzativa. En alguns casos, aquests signes poden ser indicadors primerencs de problemes significatius que cal abordar abans de causar trastorns financers a l'empresa.
Lenta presa de decisions
Les decisions lentes poden obstaculitzar les oportunitats de venda i la innovació. Si una estructura organitzativa no està optimitzada per dirigir l'autoritat de presa de decisions a la persona adequada o ha de viatjar a través de múltiples capes de gestió abans que es representi un resultat, potser caldrà canviar l'estructura organitzativa. Es pot necessitar un procés més decidit o departamental de presa de decisions per fomentar un esperit innovador a l'empresa.
Línies de comunicació poc clares
Els empleats que passen de manera habitual a la cadena de comandament estàndard en una empresa poden ser un signe de mala organització. Els empleats amb queixes o suggeriments generalment haurien de proporcionar comentaris al seu gerent o ocasionalment al cap del seu gerent. En un negoci òptim, els empleats haurien de sentir que les seves veus s'escolten a través del camí estàndard de gestió. En una organització amb una estructura deficient, els empleats poden sentir la necessitat d'anar directament a un cap del departament, vicepresident o fins i tot al president per expressar preocupacions o recomanacions.
Territorialisme
La falta de col·laboració entre departaments o seccions organitzatives pot conduir a paralitzar el territorialisme en una empresa. Quan els directius o els empleats senten la necessitat de protegir els interessos del seu departament sobre les necessitats generals de l'empresa, el negoci pot patir. Aquesta fractura de l'estructura organitzativa sovint es pot veure a través de desacords sobre recursos pressupostaris i empleats.
Carrega de treball desigual
La poca estructura organitzativa pot provocar una distribució desigual de treball entre departaments o divisions. Quan algunes àrees d'una empresa són habitualment poc privades i treballen hores extraordinàries per complir els requisits de càrrega de treball, mentre que altres àrees lluiten per trobar un treball suficient per mantenir ocupat a tots els empleats, l'estructura organitzativa no s'ha optimitzat per als requeriments empresarials.
Baixa productivitat
La productivitat és una mètrica clau per a gairebé tots els negocis. Els baixos nivells de productivitat poden indicar un problema en l'estructura d'una organització. Mitjançant una assignació ineficient de recursos, una mala comunicació vertical i les limitacions de l'empoderament dels empleats, els empleats poden no tenir l'entorn adequat per completar les tasques de treball d'una manera eficient.
