És important que qualsevol líder empresarial estableixi objectius per on vol que el seu negoci sigui en el futur. El pensament estratègic l'ajudarà a assolir aquests objectius mitjançant un procés de desenvolupament de les seves habilitats en la resolució de problemes creatius i el treball en equip, així com les seves habilitats de pensament crític. Per ser un pensador estratègic, heu de poder veure el resultat final de la vostra visió i tornar a treballar des d'aquest punt fins a on esteu present; a continuació, editeu el mapa de carreteres correcte per seguir endavant.
Organització i observació
Per implementar el pensament estratègic en els negocis, primer heu de definir quina és la vostra organització per poder complir els vostres objectius. Considereu el treball que cal assolir i les habilitats que els treballadors ideals hauran de fer. Observeu qui en aquesta organització té aquestes habilitats. Si es troben en altres departaments, podreu tornar a assignar-los als llocs on els necessiteu. Observeu com podeu trobar gent amb aquestes habilitats des de fora de la vostra empresa, o pensar sobre com capacitar les persones de la vostra organització per dominar les noves habilitats necessàries.
Lents
El pensament estratègic requereix que observeu els enfocaments empresarials a través de diferents punts de vista o lents. Quan observeu el vostre negoci a través d'una lent ambiental, esteu considerant com s'ajusta la vostra empresa a la comunitat i com afecta el vostre negoci als llocs on opera. Mirant a través d'una lent de mercat, us permet considerar com els vostres proveïdors i proveïdors afecten el que feu. La lent de mesurament se centra en com mesurarà el rendiment del vostre negoci o quines mètriques determinen la salut general de l'empresa.
L'anàlisi DAFO
L'anàlisi de força, debilitat, oportunitat i amenaça (SWOT) és un gran exercici de pensament estratègic. En això, identifica les fortaleses personals o personals, o el que fa bé. Igualment importants són les debilitats, perquè necessites saber què no fas bé i desenvolupar plans per solucionar-ho. Indiqueu les vostres oportunitats, o el millor potencial per obtenir guanys futurs a la vostra empresa, així com també les amenaces o les coses que poden provenir del no-res per fracassar els vostres plans. Aquest és un bon exercici per tramar l'estratègia del vostre negoci.
Posició ideal
Preneu el temps necessari per anotar la posició ideal del vostre negoci. Aquest és un tipus de configuració de l'objectiu, però és més; no són només les coses que voleu realitzar amb el vostre negoci, sinó també com es veurà la vostra empresa si totes les variables són les més favorables. Incloeu les condicions necessàries perquè la vostra empresa prosperi. També inclouen el nínxol de mercat en particular que el vostre negoci encaixa en el seu estat ideal. Indiqueu les competències i habilitats que necessiteu per obtenir el vostre negoci on calgui.
