Les habilitats estratègiques i analítiques estan molt relacionades en l'entorn empresarial del segle XXI, on les empreses canvien estratègies rutinàries i evolucionen constantment, indica Learning Tree International. Prioritzar les tasques de treball per centrar-se en factors crítics d'èxit és vital per complir plans estratègics que ajudin a assolir els objectius de la companyia.
Solucionar problemes
Les fortes habilitats de resolució de problemes serveixen com a vincle important entre l'estratègia de comprensió i l'aplicació de capacitats analítiques. Els directius funcionals, departaments i projectes necessiten revisar constantment objectius i estratègies per alinear les prioritats de tasques de l'equip per assolir els objectius bàsics. A mesura que finalitzin les tasques actuals, les prioritats organitzatives poden haver canviat, de manera que els administradors necessiten revisar i aplicar habilitats de resolució de problemes per analitzar quines de les tasques restants per seguir endavant.
Presa de decisions
El tancament vinculat a la capacitat d'analitzar i resoldre problemes és la presa de decisions. Els directius i líders necessiten prendre decisions ràpides mitjançant l'anàlisi dels escenaris actuals i, de vegades, instintivament a decidir un curs d'acció. Learning Tree International assenyala que els màxims responsables poden prendre decisions extremadament impactants i ben pensades sota una intensa pressió i en situacions en què les condicions no són ideals.
Anàlisi de dades
En el seu "Què és el pensament estratègic?" guia, el Centre de Recerca Aplicada apunta que les millors estratègies i decisions són recolzades per dades reals. Això es correlaciona amb el concepte de negoci popular del segle XXI d'intel ligència empresarial, o BI. BI és la premissa que les millors decisions empresarials es prenen a partir de l'anàlisi acurada de les dades del client i el mercat que es recopilen a través d'una potent aplicació de programari de base de dades. Els líders amb fortes capacitats estratègiques i analítiques es beneficien enormement de la capacitat d'entendre i interpretar dades per a la presa de decisions efectives.
Flexibilitat
La flexibilitat a vegades s'interpreta com a contrària a una estratègia i una anàlisi acurats, però la directora general de l'empresa considera que és fonamental l'aplicació efectiva d'estratègies per assolir la missió i els objectius de la companyia. Els líders sovint han de cometre errors i analitzar els seus errors i judicis per prendre decisions que són encara més efectives per avançar. Els líders reeixits fan maniobres flexibles amb una anàlisi eficient, no amb presa de decisions emocionals o improvisades.
