Walmart és una empresa gran i massiva d'èxit que pot servir d'estudi de casos útil per a qualsevol que vulgui construir un negoci exitós. Hi ha una varietat de factors que han impactat l'èxit de Walmart. Per entendre correctament aquest èxit, és útil realitzar una anàlisi competitiva que analitzi els punts forts, febles, oportunitats i amenaces de l'empresa.
Fortaleses
La força clau de Walmart és que és un líder en costos. Un líder en costos és una empresa que pot proporcionar béns al públic als preus més baixos possibles. Walmart és capaç d'aconseguir-ho utilitzant el seu gran poder de compra per negociar ofertes amb fabricants i proveint molts dels seus productes procedents de països de baix cost com Xina.
Debilitats
La debilitat de Walmart és que és una empresa molt àmplia. Les botigues de Walmart ofereixen una gamma de productes que abasten des de productes fins a equips i serveis de caça que van des de farmàcies fins a la fotografia. Atès que Walmart és àmpliament enfocada, és difícil que l'empresa es destaqui en una àrea particular.
Oportunitats
Tot i que Walmart és enorme en molts mercats, també hi ha diversos grans mercats que encara no han entrat. L'Europa continental i moltes regions d'Àsia són zones on Walmart pot ampliar el seu negoci. També hi ha lloc per a Walmart per ampliar i desenvolupar tendes més grans als mercats on actualment està fent negocis.
Amenaces
Walmart ha aconseguit dominar la indústria de les grans superfícies de descompte. No obstant això, la seva competència real pot provenir d'empreses més concentrades. Les empreses que se centren en una sola àrea, com ara botigues de queviures, serveis d'automoció o peces de vestir poden ser més capaços de satisfer els clients que Walmart és capaç de fer amb el seu ampli enfocament.
