Construir un departament de tecnologia de la informació segueix el mateix procés que construir qualsevol unitat de negoci o departament. La diferència és que vostè, el gerent / director, acostuma a tenir coneixements i experiència tècnica molt més que el director / director mitjà.
Due Diligence En una empresa, la primera tasca en la construcció d'un departament de TI està avaluant el que ja existeix. A través de la deguda diligència i la investigació, determina quins fons estan disponibles en el pressupost, quines són les despeses en els llibres, què existeix l'inventari físic, què es desplega el maquinari, el programari que s'utilitza o es requereix, el que ja hi ha al departament d'IT i els seus deures primaris. Examineu el mapa de xarxa i el disseny, per escrit, de tot el que existeix actualment al domini de TI.
Avaluació i planificació Amb tots els factors coneguts per escrit, es desenvolupa un pla per al departament d'informàtica amb objectius, objectius i terminis concrets. Avaluar els conjunts d'habilitats actuals del departament. Determineu quines habilitats han de ser retingudes, que han de ser reciclades i documentades fins que alguns sistemes posen el sol (deixin d'utilitzar-se), i quines habilitats cal desenvolupar o adquirir.
Executar el pla Seguiu els plans a curt i llarg termini per al departament de TI. Adquirir formació per a empleats i contractar nous empleats amb habilitats addicionals addicionals. Siempre que sigui possible, els empleats de Cross train proporcionin una còpia de seguretat en cas d'absència o una gran càrrega de treball.
Reforça els exercicis de creació d'equips de Team Practice. Conegueu-vos amb l'equip i feu reunions personals per informar i participar en la participació i la motivació.
Reavaluació Al final de l'any, o data predeterminada, torneu a avaluar tots els factors rellevants per al departament de TI i torneu a iniciar el procés per mantenir l'equip amb eficàcia i eficàcia.
