Una sèrie de factors afecten l'estil de lideratge del líder, però pocs tenen més influència que la cultura. Molts líders basen el seu lideratge en una combinació de cultures organitzatives i personals, i els factors culturals poden afectar la direcció i l'èxit general de l'empresa. La cultura també pot provocar friccions quan l'estil d'un líder és contrària als principis establerts, i alguns líders poden intentar canviar una cultura organitzativa existent.
Orígens de la cultura
En el seu llibre "Comportament Organitzacional", l'expert en gestió, Fred Luthans, assenyala que la cultura comença quan els líders organitzadors aconsegueixen a l'empresa obtenir el terreny. Amb tan sols dues persones a l'organització, una sèrie d'acords, explícits i implicats, comencen a governar el comportament; A mesura que l'organització creixi, aquestes pràctiques s'involucren en la cultura col·lectiva. Des d'aquesta perspectiva, el lideratge original d'una organització estableix el to per a la cultura d'una empresa, però els líders posteriors es podrien veure conformats per un conjunt de valors i comportaments existents.
Estratègia
Segons la Universitat Nacional de Defensa, una oferta educativa de la Força Aèria dels Estats Units, la cultura organitzativa juga un paper clau en les decisions estratègiques que fan els líders. Edgar Schein, professor de gestió del Massachusetts Institute of Technology, va observar que les estratègies de lideratge no poden tenir èxit si corren contràries a la cultura existent de l'organització. A més, sovint fallen les iniciatives estratègiques per canviar la cultura d'una organització amb molta rapidesa, i especialment en una organització amb una cultura sòlida i consolidada.
Cultura personal
Tot i que el lideratge sol associar-se amb la cultura organitzativa, l'organització de desenvolupament de lideratge Global Mindset assenyala que la cultura personal també juga un paper important en el lideratge. Segons Global Mindset, els antecedents personals d'un líder, inclosos elements com la religió, la història, la ubicació geogràfica i fins i tot l'ètnia, configuren l'estil del líder. Els líders que provenen d'una cultura col·lectivista poden implementar més pràctiques orientades al grup i plans d'incentius, i els líders d'una cultura individualista com els Estats Units podrien afavorir els plans d'incentius individuals, com ara les quotes de venda i els programes de pagament per a l'acompliment. A més, els antecedents personals d'un líder poden ajudar a configurar la naturalesa de les estratègies del líder, amb alguns líders que adopten enfocaments més agressius i orientats als beneficis i altres que promouen un creixement més suau o una estratègia orientada a serveis. La cultura personal també pot afectar si un líder promou una cultura organitzativa participativa, i les decisions organitzatives basades en la història personal poden tenir un efecte significatiu en l'èxit de l'organització.
Consideracions
Segons un informe lliurat a la Fundació Europea per a la Millora de les Condicions de Vida i de Treball, els estils de lideratge i els líders tenen un paper important en la conducció del canvi organitzatiu. Tot i que la cultura canviant és una tasca difícil, els líders que es troben limitats per la cultura d'una organització poden iniciar iniciatives per canviar la cultura de l'empresa i proporcionar la inspiració necessària perquè aquestes iniciatives tinguin èxit. A més, Banff Center, una organització de desenvolupament de lideratge, observa que la cultura tendeix a canviar amb el temps per reflectir l'energia i les actituds del líder de la companyia.
