Una estratègia de renovació corporativa, o una estratègia de resposta corporativa, és una resposta a la disminució del rendiment de la corporació. Si els clients comencen a comprar menys productes d'una empresa o la companyia té augments de costos inesperats per materials i mà d'obra, la corporació pot crear una estratègia per pal·liar aquests problemes. Una altra corporació pot comprar una empresa amb una mala actuació, i utilitzar una estratègia de renovació corporativa per fer-la més productiva.
Temporització
Una empresa no ha de quedar en fallida o incórrer en una pèrdua per utilitzar una estratègia de renovació corporativa. La corporació té més opcions disponibles si implementa la seva estratègia de renovació abans que succeeixin altres esdeveniments negatius, tot i que encara pot obtenir préstecs i atraure nous accionistes. La gestió pot utilitzar una estratègia de renovació corporativa mentre el negoci segueix sent rendible per assegurar-se que sigui rendible.
Anàlisi de divisió
Quan la corporació té diverses divisions, l'estratègia de canvis considera la rendibilitat futura de cada divisió. Si una divisió està perdent diners ara, però té el potencial de guanyar grans guanys en el futur, la corporació pot solucionar els problemes amb aquesta divisió. La corporació pot vendre divisions no rendibles amb menys potencial d'ingressos futurs.
Problemes d'implementació
Les estratègies de renovació empresarial són més difícils d'implementar en algunes indústries. Una empresa de fabricació ha de pagar els costos de reparacions, manteniment i energia dels equips per continuar fent nous productes, per la qual cosa és difícil que la companyia redueixi les seves despeses. En una indústria com el programari, on l'empresa no necessita comprar i mantenir moltes màquines costoses i pot contractar treballadors d'altres països sense construir fàbriques allí, és més fàcil per a l'empresa reduir els seus costos.
Objectiu de l'empresa
La renovació empresarial pot suposar canviar el negoci principal de la companyia. Una empresa fabricadora pot decidir que és més barat importar productes fets en un altre país i vendre'ls a majoristes. Una companyia de premsa pot decidir convertir-se en una empresa de mitjans en línia, de manera que ja no ha de pagar per imprimir equips, paper i tinta, i pot mostrar les seves històries a un públic internacional. Una estratègia de torns pot implicar la compra d'un competidor, especialment si el competidor té patents o productes populars.
Productes
La renovació empresarial pot suposar canviar les línies de productes de l'empresa. És possible que l'empresa publiqui anuncis que s'orientin a un públic equivocat dels seus productes i que els anuncis d'un nou proveïdor demogràfic puguin atraure més clients. Redissenyar el propi producte o el seu embalatge pot millorar les vendes. L'empresa pot estar utilitzant els canals de venda incorrectes, com centrar-se en botigues minoristes quan els seus clients prefereixen comprar productes en línia.
