Trobar el gestor correcte pot marcar la diferència entre l'èxit i el fracàs d'un negoci. Un bon gerent de negocis és capaç de liderar amb l'exemple, organitzar i inspirar els empleats per fer tot el possible. A més de comptar amb habilitats de bones persones, un exitoso gerent de negocis ha de tenir coneixements informàtics i poder mantenir-se al dia amb les noves tendències i indicacions. A més, un gerent de negocis excepcional és capaç d'olorar el vent i predir la millor direcció perquè el negoci creixi i es desenvolupi. Posar el temps i l'energia en la recerca de la persona adequada per al treball paga dividends.
Mira internament. Abans d'iniciar una campanya de contractació, vegeu si hi ha algú dins del vostre negoci que tingui un potencial de gestió. Invertir en formació addicional per a algú que estigui familiaritzat amb el funcionament de l'empresa pot ser una estratègia d'estalvi de costos.
Identifica les qualificacions i les habilitats específiques que busqueu en un gestor de negocis. Feu una llista d'atributs de "candidats perfectes". Consulteu-ho quan escriviu la descripció del lloc de treball, revisi els currículums i entrevisteu els candidats.
Anuncieu la posició de l'administrador comercial. Executeu l'anunci a la secció professional del document local, en revistes professionals i en llocs d'Internet que s'ocupen del sector empresarial. Escriviu la paraula a la xarxa informal.
Reviseu les sol · licituds d'una sessió, ja que això us donarà una visió general del grup de candidats. Consulteu els vostres currículums a la vostra llista i seleccioneu els tres millors candidats. Identifiqueu una quarta i cinquena possibilitat, en cas que algun dels tres primers declivi una entrevista.
Redacta una llista breu i convida els tres primers candidats a una entrevista. Sigues molt específic sobre el temps i el lloc. Seguiu la conversa telefònica amb un correu electrònic.
Configureu un comitè d'entrevista. Trieu tres o quatre membres de la comissió d'entrevistes i feu una reunió de briefing amb ells. Consulteu la vostra llista de les qualificacions i els trets necessaris per a un gestor de negocis i de preguntar si tenen comentaris o suggeriments.
Realitzeu les entrevistes utilitzant el mateix conjunt de preguntes. Per ser justos, tots els candidats se'ls dóna l'oportunitat d'abordar les mateixes preocupacions. Feu que tots els membres de la comissió prenguin notes durant les entrevistes, de manera que els detalls no s'obliden quan feu la vostra selecció.
Reuneixi's amb la comissió després de les entrevistes i compareu les notes. Decideix sobre la primera, segona i tercera opcions per a la posició del gerent de negocis. El consens és el millor, però si això no és possible, els membres del comitè poden votar pel candidat que triï.
Oferiu la posició del gerent d'empresa al primer candidat. Si la desactiva, ofereix-la al segon.
Seguiu amb una carta formal i incloeu detalls com ara la data d'inici i el salari. Demaneu a la persona que signi la carta d'oferta i la retorneu en una data concreta.
