Un pla de desenvolupament empresarial és com un mapa. L'utilitza per arribar des d'on es troba a la vostra empresa fins on vulgueu. I encara que sigui possible arribar a on vulgueu sense un mapa o un pla de desenvolupament empresarial, l'experiència és menys eficient i molt menys certa. Els plans de desenvolupament de negocis són importants per prendre decisions estratègiques de negoci, així com per obtenir finançament mitjançant préstecs, beques o inversions.
Establir el rendiment de l'empresa
Determineu els ingressos bruts totals de cada mes dels últims dos anys. Si la vostra empresa és més recent, estableixi ingressos per a tota la història de l'empresa. Si és nou, calculeu els ingressos inicials basats en les mitjanes de la indústria per a la vostra regió.
Determineu les despeses totals de cada mes dels últims dos anys. Si la vostra empresa és més recent, calculeu-vos com ho feu per obtenir ingressos.
Resta el Pas 2 del Pas 1 per determinar els ingressos nets de cada mes.
Trenqueu els números que consideri oportuns per al vostre negoci. Classifiqueu els ingressos segons el producte o servei, o per ubicació o representant de vendes. O bé, descompte les despeses en categories com ara lloguer / utilitats, nòmines i assegurances.
Calculeu els totals de mesos, trimestres i anys a partir de la informació que hàgiu recopilat i organitzat.
Establir objectius bàsics
Decideix, sobre la base d'estimacions realistes, el que vol que el vostre ingrés brut sigui per als pròxims trimestres. Si el pla de negocis ho demana, preveure més en el futur.
Calcula les despeses estimades en els mateixos períodes de temps. Tingueu en compte les mesures de reducció de costos i l'augment de les despeses necessàries per assolir el creixement dels ingressos que teniu previst.
Feu una llista dels canvis que heu de fer al negoci per assolir els vostres objectius de creixement. Alguns exemples poden augmentar la publicitat, executar esdeveniments especials, obrir una nova ubicació, contractar més personal de vendes o introduir nous productes.
Configureu una línia de temps del projecte per a cada canvi que hàgiu identificat, incloses les dates d'inici i de finalització.
Assigneu i calculi els costos de tots els recursos necessaris per fer canvis al vostre negoci. Ajusteu les despeses estimades segons sigui necessari.
Escriure el document
Desenvolupeu previsions detallades de beneficis i pèrdues estimades en funció dels vostres càlculs fins ara.
Escriviu una narració etapa a etapa dels canvis que hàgiu identificat, incloses les dades del vostre calendari, els recursos i les despeses. Si és possible, identifiqui l'empleat que supervisarà cada projecte per nom.
Acabar el document amb una conclusió adequada. És possible que hàgiu de fer diverses versions d'aquest. Per exemple, la conclusió d'un pla de desenvolupament que es presentarà als accionistes serà diferent de la conclusió que es presentarà a un prestador potencial.
