Com gestionar un equip. Ser el supervisor d'un equip requereix unes qualitats de lideratge fortes per coordinar i gestionar les habilitats dels altres al màxim. Un bon coneixement sobre les habilitats i el temperament de cada jugador de l'equip ajuda a delegar el treball amb eficàcia, motivar els membres de l'equip i crear lleialtat entre els companys.
Comprèn els objectius i expectatives que tenen els teus directius per al teu equip. Educar al seu equip sobre els objectius comunicant clarament sobre els seus rols, responsabilitats i terminis.
Avalueu la força i la debilitat de cada membre de l'equip assignant inicialment un treball senzill. Avaluar el seu rendiment i la seva capacitat per complir el termini. El delegat treballa en funció de l'habilitat i el nivell d'interès de cada persona.
Doneu instruccions clares sobre el que s'espera fora del membre de l'equip i seguiu-ho com calgui en comptes de micromanagement. Una comprensió clara dels requisits incita al treballador a complir les seves expectatives, sent responsable davant l'execució de les tasques i resolent problemes de forma proactiva.
Assumeix la responsabilitat de l'equip i reconeix els seus esforços en les reunions. Un cap que s'adhereix al seu equip crea lleialtat i motiva als membres de l'equip a anar més enllà per l'èxit de l'equip.
Maneja els problemes i els canvis de manera efectiva. Demana informació de l'equip i incorpori els seus suggeriments en les seves decisions. Aquesta contribució els anima a valorar el seu paper en el lloc de treball.
Tracteu amb respecte els membres de l'equip i segueixi sent cortès mentre corregiu els errors. Sigues amigable i accessible a ells. Comprendre i complir els seus compromisos i dificultats familiars.
Consells
-
Reprimeix els membres en privat quan hi ha una necessitat, en lloc d'avergonyir-los davant de l'equip. Motiva l'equip amb freqüència reconeixent i valorant els seus esforços.
