El Consell d'Administració d'una empresa s'encarrega dels interessos dels accionistes, que trien els directors en les juntes generals anuals. El consell designa al director executiu i supervisa les operacions de la companyia a través del comitè d'auditoria, la comissió de compensació i altres comissions. La compensació de la junta varia amb la complexitat i la mida de l'organització. La compensació normalment consisteix en una combinació de taxes, retencions, reemborsament de despeses, opcions de valors i beques d'existències.
Importància
La indemnització és important perquè un tauler compromès i experimentat afegeix valor a una empresa. Jeremy Goldstein, soci del despatx d'advocats Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, va escriure al bloc de la Facultat de Dret de Harvard l'any 2011 que l'augment dels requisits regulatoris dificultava la conservació i la contractació de directors qualificats. La competència és intensa per a candidats destacats i independents. Tanmateix, l'estructura de compensació ha de promoure la col·legialitat a la junta, el que significa que hi ha d'haver motius vàlids -com ara presidir una comissió de junta- per pagar un director més que altres. La prima de compensació mitjana dels directors principals o directors sèniors és només del 15 per cent respecte a la indemnització dels consellers habituals i gairebé la meitat dels presidents i alts directius no reben cap compensació de prima.
Tendències
La compensació total d'efectiu, que inclou per càrrecs de reunions i retencions anuals, va augmentar de mitjana el 2,6 per cent per als directors i el 4,7 per cent per al president de la junta, segons una enquesta de compensació de taulers 2010 per la consultora de recursos humans Solucions de Compensació Total. El component de tarifes de reunions es va reduir el 2010 perquè les empreses tenien menys reunions de la junta directiva. Goldstein suggereix que una implicació més profunda del director i l'ús de tecnologies de comunicacions virtuals han provocat un descens de les tarifes per reunió i un augment dels retenidors en la combinació de compensació.
Normativa
El període de 10 anys de 2000 a 2010 va veure diversos canvis en la governança corporativa, incloent la independència del director, els requisits d'informació i el paper dels comitès de compensació de juntes i els seus assessors. El comitè de compensació del consell general estableix l'estructura de compensació dels alts directius i executius. La Llei Frank-Dodd de 2010 va exigir a la Comissió de Valors i Intercanvi que dirigís els intercanvis borsaris a adoptar determinats estàndards de classificació respecte als comitès de compensació. La SEC va emetre canvis normatius el 2011 per complir aquesta Llei, incloent-hi que cada membre del comitè de compensació exigís que fos membre independent del consell.
Taules d'inici
Les iniciatives necessiten persones experimentades i ben connectades per guiar-les durant els primers anys, però també han de conservar diners en efectiu. Boulder, el capitalista de risc basat en Colorado, Brad Feld, va escriure el 2005 que la compensació de la junta per a les startups hauria de seguir certes regles. En primer lloc, no hi hauria cap compensació en efectiu excepte el reemborsament de despeses raonables, que els directius haurien de minimitzar. En segon lloc, les beques per accions han de ser del 0,25 al 1 per cent del grup d'opcions per a l'estoc de l'empleat total amb una rendició anual de quatre anys, el que significa que un director ha de tenir quatre anys de possessió de totes les opcions. Finalment, les startups haurien de permetre als administradors participar en el finançament de la primera ronda en els mateixos termes que els inversors de capital risc. Les opcions d'existències són contractes que permeten als empleats comprar la quota subjacent a un preu d'atac especificat abans d'una data de venciment.
