Una tècnica d'avaluació i revisió del projecte (PERT) és una eina que la gestió de projectes utilitza per gestionar un projecte. El gràfic PERT conté informació sobre els subprojectes i els temps estimats de finalització. Cada subprojecte se li assigna un temps estimat de finalització, basat en les distribucions de probabilitat per al temps de finalització esperat del subprojecte de principi a fi. La distribució de probabilitat per a l'hora prevista es calcula mitjançant la següent equació: Temps esperat = (Temps optimista + 4 vegades més probable Temps + Temps pessimista) / 6.
Afegiu el temps optimista d'un subprojecte al temps pessimista per al mateix subprojecte. Per exemple, si el temps optimista del vostre subprojecte és un dia, i el temps pessimista és set dies, el total d'aquest pas és de vuit dies.
Multipliqui el temps més probable per quatre. Si el temps més probable és dos dies, dos dies quatre vegades és de vuit dies.
Afegiu la vostra resposta des del Pas 1 a la vostra resposta des del Pas dos. Per exemple, vuit dies + vuit dies és de 16 dies.
Dividiu la resposta al pas 3 per 6. Per exemple, 16 dies / 6 és de 2,67 dies (arrodonit). 2,67 dies és el temps esperat per a aquest subprojecte.
Repetiu els passos 1 a 4 per a cada subprojecte al vostre gràfic PERT. Quan finalitzi, haurà calculat els valors esperats per cada pas de la programació completa del projecte.
Consells
-
En cas de dubte, sobreestimeu el temps pessimista d'un subprojecte. Sempre és millor que sigui primerenca, més que tarda, de manera que donar-vos un munt de temps per a cada subprojecte minimitza l'impacte de qualsevol retard.
