L'anàlisi organitzativa DAFO és un procés de planificació estratègica que permet a les empreses i altres organitzacions centrar-se en les seves pròpies fortaleses i debilitats, així com les oportunitats i amenaces en el seu entorn. Aquest procés flexible de planificació proporciona un enfocament popular a les organitzacions orientadores per assolir els seus objectius i objectius. L'anàlisi DAFO proporciona la base per a una gestió estratègica eficaç a través d'un marc flexible, si més no vague.
Identificació
Una anàlisi DAFO és un mètode de planificació estratègica que valora els punts forts, febleses, oportunitats i amenaces d'una organització, que resumeix l'abreviatura. De vegades, l'abreviatura apareix com a anàlisi de TOWS o "WOTS up". Independentment, els elements de cada abreviatura són els mateixos.
Funció
L'objectiu d'una anàlisi DAFO és avaluar l'entorn intern i extern d'un projecte, negoci o organització. Els punts forts i febles són els factors interns, mentre que les oportunitats i les amenaces es refereixen als factors externs. Aquesta anàlisi ajuda a les organitzacions a resumir factors de suport i no suport. Tot tipus d'organitzacions, incloses empreses, grups sense ànim de lucre i agències governamentals, poden utilitzar l'anàlisi DAFO.
Història
Els erudits empresarials i de gestió difereixen sobre qui va originar l'anàlisi DAFO. Moltes fonts sovint cedeixen a Albert Humphrey, que va dirigir un projecte de recerca a la Universitat de Stanford en els anys 60 per saber per què els esforços de planificació corporativa sovint van fracassar. Altres fonts de crèdit Ken Andrews de Harvard Business School van desenvolupar el concepte en els anys cinquanta.
Característiques
Sota el procés DAFO, els participants en l'anàlisi classifiquen diversos factors interns com a punts forts o debilitats. Els analistes classifiquen els factors externs com a oportunitats o amenaces. Després que els analistes de classificació classifiquin cada factor identificat en una matriu de 2 a 2, amb les cel·les etiquetades de la següent manera: oportunitats fortes (SO), oportunitats de debilitat (WO), fortaleses-amenaces (ST) i debilitats-amenaces (WT). Aquest procés ajuda a les organitzacions a adaptar les seves capacitats al seu entorn.
Beneficis
En examinar l'entorn intern i extern d'una organització, el procés d'anàlisi SWOT obliga els planificadors organitzatius a pensar estratègicament. El procés ajuda a les organitzacions a treure profit de les seves fortaleses, a les oportunitats d'accés i a minimitzar les amenaces. També els ajuda a evitar, si no a alleujar, debilitats. A més, SWOT ofereix un marc flexible que el fa aplicable en una gran varietat de configuracions de projectes i organitzacions.
Consideracions
Si bé és flexible en el seu marc, l'anàlisi DAFO té el desavantatge de ser vague. El procés no ofereix orientació sobre com les organitzacions poden identificar Fortaleses, Debilitats, Oportunitats i Amenaces. En conseqüència, algunes organitzacions poden tenir problemes per determinar, per exemple, si un factor extern representa una oportunitat o una amenaça. Els analistes, depenent de la seva perspectiva, poden diferir si un factor en particular presenta una amenaça o una oportunitat.
