L'empleat que s'enfronta a la seva revisió anual d'execució rep avisar que la data s'aproxima. Pot fer una de dues coses. Només pot anotar el que ha fet durant l'últim any, sense ressaltar els seus èxits. O pot passar per tot el que ha fet, extreure els èxits més importants i més impressionants que han ajudat a la companyia a avançar.
Mostra el rendiment
A mesura que discuteix el rendiment del lloc durant l'any passat, vinculeu les vostres activitats laborals, projectes i vendes completes als objectius del vostre empresari (i de la vostra empresa). Si no les declara, no es consideren "assoliments". Proporcioneu la prova amb vostès en fulls de càlcul, contractes i notes, assenyalant el que heu fet per augmentar les vendes o reduir els residus. Mentre ho feu, afirma que el vostre treball ha acostat l'empresa a assolir un objectiu concret, es recomana el lloc web de Newly Corporate. El vostre objectiu durant la vostra revisió del rendiment és assegurar als vostres supervisors que sabeu que el vostre treball els ajuda a complir objectius específics.
Centreu-vos en les excepcions
Per donar-vos una millor oportunitat de desembarcar un augment o augment del mèrit, heu de fer alguna cosa més que proporcionar una llista de bugaderia dels seus èxits de l'any passat. De la mateixa manera que ho va fer quan va aterrar aquest difícil client, haureu d'arribar més enllà del que s'esperava i parlar sobre el que vau fer que anava més enllà de la vostra descripció del treball. Potser es va adonar de perquè un dels seus clients més difícils era tan reticent a augmentar les despeses en un nou paquet de publicitat i li va fer comprendre que comprar aquest paquet augmentaria la seva pròpia línia de fons. Escriviu exactament el que heu fet per convèncer aquest client per gastar més diners. Depèn de vostè d'indicar per què mereix un saldo més gran, informa Bloomberg Businessweek.
Vaga un to positiu
Utilitzeu el concepte "porta i mirall" durant la vostra revisió. Aquest concepte explica com els millors líders empresarials accepten la responsabilitat quan les coses no funcionen bé; també saben prou com per humiliar-se i donar crèdit a on és degut quan les coses surten millor del que s'esperava. Si utilitzeu aquest enfocament, els vostres supervisors s'adonen que ja esteu preparat per a responsabilitats addicionals i majors, d'acord amb el lloc web de Newly Corporate.
Doneu suggeriments
Si veieu àrees més enllà del vostre propi departament i la descripció del lloc on l'empresa podria aconseguir els seus objectius, digui-ho així.Aquest concepte, anomenat revisió de 360 graus, requereix que proporcioneu comentaris als seus supervisors sobre com pot fer millor el vostre empresari. Les empreses més grans utilitzen aquest procés amb regularitat, i si els seus empleats no entenen prou sobre els seus empleadors per proporcionar aquest tipus de revisió, perden els punts d'avaluació del rendiment i l'oportunitat d'un salari saludable augmenta, afirma el lloc web de New Corporate.
