Un sistema de gestió del rendiment ajustat s'ha convertit en una nova manera d'assolir l'èxit organitzatiu d'alguns. La gestió del rendiment significa fer coincidir els empleats amb tasques i funcions equivalents a la seva habilitat i coneixement. El sistema abasta la formació i el desenvolupament dels empleats, la dinàmica d'equip i la reestructuració organitzativa. Com a tal, un sistema de gestió del rendiment és complex perquè implica empleats, supervisors i personal directiu estratègic. Com a sistema, els seus avantatges s'han anunciat àmpliament, però el sistema ha de ser monitoritzat acuradament per a un bon funcionament.
Risc de competència interna
Sota aquest sistema, els empleats competeixen entre ells per obtenir el lloc de treball, la posició i el pagament. Això podria suposar un backstabbing, el fracàs entre els membres de l'equip per comunicar-se de manera eficient i una forta rivalitat dels empleats. Pot conduir a la disfunció del departament i / o l'equip, el que resulta en l'incompliment d'estàndards de rendiment.
Favoritisme
Els directius i els supervisors tendeixen a confiar i depenen d'un empleat més que els altres. Aquest empleat podria ser el capatàs o el líder de l'equip. Aquest empleat té la responsabilitat d'explicar nous rols i deures laborals a altres empleats. Desemboca en la dissensió i la desconfiança entre els membres del grup. Fa que la fracció de l'equip i perjudiqui la moral i la satisfacció dels empleats. L'actitud és "Per què he d'intentar fins i tot quan el cap només confiarà en l'empleat A?"
Car i consum de temps
Els sistemes de gestió del rendiment són costosos, requereixen molta feina administrativa, paciència i temps. En general, les àrees afectades negativament inclouen el departament de recursos humans, finances i desenvolupament organitzatiu. La gestió del rendiment requereix equipar els empleats amb les habilitats i coneixements "correctes". Això significa realitzar tallers de formació, reciclatge i desenvolupament professional per a cada nivell de divisió i empleats. Això resulta un procés costós. A més, els projectes es perden a mesura que els empleats entrenen amb noves habilitats millorades. Això significa un rendiment organitzatiu negatiu, ja que el temps en què els empleats podrien haver estat treballant es va gastar en un taller.
Dilema de l'administrador
El gerent no pot dur a terme les seves tasques de manera eficient perquè passa massa temps supervisant els empleats sobre les seves funcions laborals. Ell s'enfronta amb sistemes de valoració basats en el valor. Es converteix en un desafiament i difícil decidir els indicadors de valor i rendiment per al mesurament. No és possible tenir indicadors comuns ja que cada treball té requisits laborals diferents. Els administradors s'enfronten a una sobrecàrrega d'informació.
Convolucions i burocràcies
L'empresa acaba contractant i formant nou personal. La gestió del rendiment crea noves capes organitzatives. La població dels empleats augmenta. Ara, en lloc d'un equip per fer un projecte, dos equips ho estan fent. Això afecta efectivament l'estructura financera de l'organització.
