Els líders de la ciutat avaluen l'estat dels departaments i de la ciutat en general mitjançant l'anàlisi de DAFO (punts forts, febleses, oportunitats, amenaces). Aquestes avaluacions permeten als caps de departament, alcaldes, ajuntaments i urbanistes desenvolupar plans estratègics per millorar departaments individuals o tota la ciutat, ajudant a determinar què es pot fer per millorar i què s'ha de deixar. Alternativament, es pot utilitzar una anàlisi DAFO per atraure nous residents o empreses per traslladar-se a la vostra àrea.
Avaluació de les fortaleses totals
Per obtenir la secció de fortalesa, examineu els processos, capacitats i serveis interns de la vostra ciutat. Aquests inclouen recursos humans, recursos físics, finances i programes. Per exemple, en el seu pla estratègic, a la ciutat de Wilmington, Delaware es va registrar la seva creixent renda mitjana, mà d'obra educada, sòlida base de treball en diversos àmbits i la seva ubicació central al corredor Nord-est com a punts forts. Si teniu problemes per determinar els punts forts, simplement incloeu-ne els atributs de la vostra comunitat (p. Ex., Ubicació, mida, parcs, oportunitats recreatives).
Reconeixent les Debilitats
Totes les ciutats tenen aspectes que són menys que admirables. Els que tenen punts forts també poden ser fonts de debilitat. Per exemple, la ciutat de Silver City, Nou Mèxic va trobar les seves debilitats en una desigualtat de serveis d'infraestructura, un nombre excessiu de ciutadans amb sobrepès i diabètic, una fuga d'ingressos i la distància de la ciutat del principal corredor de transport. La producció externa dels membres de la comunitat és clau per identificar àrees problemàtiques de la comunitat.
Preparació d'oportunitats
Les oportunitats són els factors externs que ofereixen potencial per a la vostra ciutat. Les possibilitats inclouen tendències, economia, medi ambient i legislació. Per exemple, una ciutat pot descobrir que el seu riu local presenta oportunitats recreatives per a la ciutat, incloent un sistema de rutes multiusos a l'aire lliure i un patrimoni històric únic. Penseu en la possibilitat que la vostra comunitat pugui aprofitar les tendències, les característiques o l'economia per millorar la seva estabilitat econòmica.
Identificació de possibles amenaces
Les ciutats no s'enfronten a la competència directa com a les empreses. En canvi, les amenaces provenen de la competència pel finançament, els canvis en la ciutadania i la legislació restrictiva. Silver City va determinar que el delicte, les drogues, la crueltat animal i el soroll presentaven amenaces a la seva planificació del desenvolupament econòmic. Podeu descobrir la disminució de la població, el desenvolupament comercial limitat i una estructura impositiva restrictiva quan s'analitzen les vostres amenaces, entre d'altres.
Utilitzant l'anàlisi DAFO
La planificació mitjançant l'anàlisi DAFO és tan efectiva com la informació que conté l'informe. Identificant específicament cada tema en l'anàlisi, utilitzant estadístiques i informació d'ubicació, si és possible, podeu desenvolupar plans més detallats i aplicables. Per exemple, en comptes de dir que les carreteres generalment estan en mal estat, identifiqui els carrers particulars que necessiten millores. A continuació, utilitzeu l'anàlisi SWOT de la vostra ciutat per elaborar un pla estratègic integral i definir les vostres prioritats i ajustar les vostres decisions al llarg del camí.
