La cultura empresarial, la cultura organitzativa i la cultura corporativa són termes que descriuen els valors i normes que es mantenen en comú en un negoci concret. Les creences compartides, tabús, activitats i processos rituals i altres característiques compartides d'una empresa en particular són part de la cultura empresarial. Cada empresa té la seva pròpia cultura única, generalment impulsada per la direcció superior, que afecta l'actitud dels empleats i la seva manera de treballar.
Establiment cultural
Les persones i les activitats que componen el negoci influeixen en la cultura de l'organització. L'afirmació o declaració de la missió d'una empresa, que ofereix un sentit de propòsit o de direcció, és una forma formalitzada d'influir en la cultura. La cultura regeix com interactuen els propietaris, directius i empleats, d'acord amb la definició de la cultura corporativa de la revista "Empresari". Els líders de l'empresa sovint utilitzen símbols o estableixen tradicions dins de les seves organitzacions per establir una cultura particular.
Model d'interacció interpersonal
Catedràtic de Franklin University i gerent de negocis de 32 anys Ross A. Wirth, Ph.D. analitza dos models comuns de cultura empresarial al lloc web d'EnTarga Consulting. Un és el model d'interacció interpersonal. La cultura de l'energia, la cultura de l'assoliment, la cultura de suport i la cultura del paper són els quatre exemples d'aquest model cultural que Wirth descriu. Una cultura de poder es caracteritza per una gran influència, bona o dolenta, dels alts directius. Les cultures de l'assoliment recompensen els resultats de l'esforç i permeten equips de treball autodirigits. Donar suport a les cultures tenen l'harmonia i la felicitat dels empleats com a principals motivadors d'interacció. La cultura del paper és sobre l'estabilitat, l'eficiència i la justícia; L'èxit i la felicitat dels empleats estan específicament relacionats amb el seu rendiment.
Model de risc i comentaris
El Model de risc i retroalimentació aborda els enfocaments que els administradors adopten a l'hora d'estimular la presa de riscos i abordar els resultats, segons Worth. Una "cultura macho, de tipus dur" presenta un entorn d'alt risc amb comentaris immediats dels resultats. Els empleats de la cultura "dur a treballar i dur" tenen pocs riscos, obtenen informació ràpida i treballen en un entorn orientat a la venda. La "cultura bet-the-company" presenta un elevat risc i un lent feedback. La "cultura de processos" té poc o gens de comentaris, ja que es posa més èmfasi en la manera de treballar.
Desenvolupament cultural
El desenvolupament cultural és el procés d'influir en la cultura d'un negoci a través del temps. Els propietaris i gestors d'empreses intenten fer-ho immediatament al iniciar una empresa. També intenten desenvolupar millores culturals quan la moral és baixa o la cultura és problemàtica. Per millorar la cultura, "Empresari" suggereix trobar un símbol, una història o un ritual que ajudi a significar els valors particulars que voleu establir a la vostra empresa. Heu de mantenir aquests valors davant dels empleats en tot moment. Per promoure el treball en equip, algunes empreses recorren a sortides regulars d'empreses informals i esdeveniments socials.
