Establir objectius per als directius els ajuda a guiar els seus equips a l'èxit. Els objectius no només s'han d'establir, sinó que s'expliquen a fons als empleats per ajudar-los a comprendre la importància dels objectius. Ajudar els vostres empleats a complir els objectius que s'estableixen per a ells pot ajudar a construir un entorn d'equip a l'oficina. L'establiment d'objectius efectius pot ser la diferència entre complir un termini per a un projecte crucial i no tenir èxit.
Inclou els empleats
Super-solutions.com recomana que un gerent inclogui els empleats en establir objectius. Això significa seure amb els empleats i debatre àrees que necessiten millora i com arribar-hi. Cada empleat és diferent, de manera que hauria d'obtenir la seva opinió sobre el que pensen que han de fer per assolir els objectius que estableix. Aquestes eines poden incloure una formació addicional dins de l'empresa, cursos oferts per altres persones fora de l'empresa o estratègies de motivació que vostè i els empleats accepten.
Utilitzeu el mètode SMART
El mètode SMART utilitza un acrònim per delinear cinc passos per establir objectius. El primer és fer que l'objectiu Específic: utilitzeu números específics en l'objectiu que hàgiu establert com a gestor per al vostre empleat. Fer el objectiu Mesurable també: eviteu objectius com "millorar" i afirmar el que l'empleat hauria de millorar i incloure com es mesurarà. Afegiu valor establint l'objectiu: en definir-ho, deixeu clar a l'empleat que l'assoliment de l'objectiu també l'ajudarà i la companyia. Mantenir l'objectiu Realista: establir un objectiu que sembla inabastable no et motiva el teu empleat i pot provocar que se sent aclaparat. Finalment, incloeu un Marc de temps quan s'hagi de completar l'objectiu. No digueu "per millorar les vendes en un 10 per cent", sinó que "per millorar les vendes un 10 per cent abans del segon trimestre de l'any".
Proporcioneu comentaris freqüents
Quan configureu un objectiu, no definiu l'objectiu i espereu fins a la propera revisió del rendiment o la data límit per discutir-la. Desenvolupar fites que s'han de complir al llarg del camí a mesura que el vostre empleat treballa per complir el seu objectiu. Donar-li comentaris positius quan compleixi aquestes fites. Si es queda enrere, els fites ofereixen els vostres suggeriments sobre com arribar i conèixer la propera fita. En oferir comentaris contínua, reforçarà a l'empleat la importància d'aquest objectiu i demostrar que no està en ella sola. Tots dos supervisaran el seu progrés i intentaran ajudar-lo a complir amb el seu objectiu; està treballant com a cap i company d'equip al mateix temps.
