Les avaluacions laborals tenen molts propòsits dins de les organitzacions empresarials. Tot i que es pot percebre com només centrar-se en el rendiment d'un individu, en realitat ajuden a l'organització a fer un cop d'ull a la seva estructura, el que li permet fer canvis per millorar la seva competitivitat o eficiència. Internament, les empreses poden realitzar avaluacions de feina per garantir que els llocs de treball siguin rellevants i que els empleats segueixin tenint en compte les expectatives.
Avaluació de les necessitats organitzatives
Un dels propòsits principals d'una avaluació laboral és analitzar les necessitats de l'organització. Les avaluacions de feina permeten als administradors realitzar un "físic" sobre la salut de l'empresa. L'avaluació pot ser àmplia per a tota la companyia, tenint en compte les necessitats de l'organització en general o específiques d'una posició dins d'ella, on una empresa intenta afegir o eliminar funcions laborals des d'una posició particular.
Determinant la importància del lloc de treball
Certs llocs de treball en una organització són absolutament crítics per a l'èxit del negoci, mentre que d'altres es poden classificar com a garantia. Un dels mètodes comuns d'avaluació de llocs de treball és comparar, contrastar i classificar les posicions en una empresa entre si, segons els recursos de Managers-Net.com, un arxiu d'Internet d'articles de gestió. Des d'un punt de vista pressupostari, això pot ser summament útil per determinar àrees on es necessiten més diners o mà d'obra enfront d'aquelles àrees que poden ser retallades o fins i tot reduïdes per estalviar recursos de la companyia.
Avaluació del rendiment dels empleats
Les avaluacions de feina permeten als empresaris avaluar els empleats responsables de cada posició particular. Una vegada que una empresa ha classificat i ordenat les posicions dins de l'empresa, les avaluacions individuals poden proporcionar la informació necessària per crear o eliminar posicions. A més, mitjançant l'avaluació del rendiment laboral d'un empleat, l'empresa pot determinar si calen compensacions o bonificacions addicionals. A "Realitzar una avaluació del treball", Susan Heathfield de Microsoft argumenta que els empleats necessiten "claredat sobre els seus rols i responsabilitats" dins de l'organització per saber què s'espera d'ells; definir aquests rols ajuda a millorar el procés d'avaluació.
Posar terreny per al futur
Les avaluacions de feina poden exposar àrees de l'empresa que calen reforçar. Una empresa que s'esforça per mantenir-se al dia amb la competència potser hauria d'afegir o crear noves posicions. A través de les avaluacions laborals posteriors, l'organització pot seguir adaptant-se i créixer i seguir sent la base per a l'èxit de l'empresa.
