Depenent del nombre d'empleats que tingui una empresa, els deures del seu gestor de recursos humans varien àmpliament. Com més reduïda sigui l'empresa, les funcions específiques més probables, com la nòmina, seran subcontractades. La comprensió de com incrementar gradualment les activitats de recursos propis de l'empresa us ajuda a gestionar el creixement de manera efectiva, maximitzant la vostra productivitat laboral dins del vostre pressupost.
Planificació organitzativa
Una de les funcions de qualsevol departament de RRHH és administrar la taula organitzativa de l'empresa. En empreses amb pocs empleats, l'èmfasi de la planificació organitzativa podria ser crear un organigrama projectant futures necessitats de contractació, establint punts de referència per a quan contractar més personal, redactar descripcions de feina detallades i crear una cadena de comandament. A les grans empreses, les funcions de recursos humans relatives a la taula organitzativa inclouen ressenyes de descripcions de llocs de treball, determinant si s'haurien de dur a terme treballs subcontractats o decidir si és necessari el contrari. Com més gran és l'empresa, la planificació successòria més important és garantir la continuïtat del personal.
Reclutament, formació i gestió
Les petites empreses solen contractar personal de RRHH, entrenar i gestionar empleats utilitzant mètodes assequibles, com ara anuncis d'impressió desitjats o taules de treball en línia, formació de supervisors de contractacions i revisions anuals. Les grans companyies poden contractar empreses de cerca executives o caps de capçalera per omplir els llocs clau de l'executiu. Ells envien empleats a tallers de formació o contracten experts per dur a terme seminaris en grup. En petites empreses, els drets de recursos humans inclouen crear el primer manual d'empleats de l'empresa per esbossar polítiques i procediments, mentre que les grans empreses revisen i ajusten les seves guies de política segons les necessitats.
Compensació i beneficis
Com més petita sigui l'empresa, la remuneració dels empleats és més senzilla. A mesura que creixen les empreses, afegeixen bonificacions de signatura, paquets d'indemnitzacions, beneficis, programes de benestar, premis i beneficis. Les funcions d'un gerent de recursos humans en una petita empresa poden incloure l'externalització de la nòmina i treballar amb un proveïdor d'assegurances per oferir beneficis voluntaris que els empleats adquireixen.Els directors de recursos humans de les grans empreses treballen amb els seus departaments de comptabilitat per contractar nous contractes a bord, assegurant-se que la informació sobre la seva nòmina, com ara la informació fiscal personal, la taxa de pagament i els beneficis, són correctes. Organitzen programes de recompenses totals que inclouen programes de moral, premis, concursos, iniciatives de benestar i altres maneres de crear un millor saldo de treball / vida per als empleats.
Compliment legal
A mesura que un negoci creix, creixen les seves obligacions legals cap als seus empleats. A mesura que els empresaris arriben a nivells específics de contractació, aquests es regeixen per la Llei d'Equal Employment Opportunity i Americans with Disabilities Act. Els ocupadors han de seguir les directrius de Seguretat Ocupacional i Administració de Salut i complir amb les lleis laborals estatals i federals, incloent el maneig de les despeses extres, pauses, publicació de signes informatius i dret d'organització. Les petites empreses solen treballar amb un expert en el treball per comprendre i complir les seves obligacions legals, mentre que les grans empreses poden tenir assessor intern o personal expert en recursos humans per supervisar el compliment.
