Molts empleats temen enfrontar-se a una altra avaluació de rendiment anual, però esperen el millor i estan ansiosos per aprendre la quantitat d'un augment o bonificació salarial. Els supervisors i els administradors també posen en marxa aquest esdeveniment anual perquè requereix una resposta sincera sobre el rendiment dels empleats, que de vegades acaba en confusió o decepció. Quan rebeu una avaluació de rendiment insatisfactòria i senti que l'avaluació del rendiment del vostre treball és injust, cerqueu informació sobre l'apel·lació de l'avaluació.
Indiqueu la vostra intenció d'apel·lar el que considera que és una valoració de rendiment insatisfactòria. En conèixer les vostres intencions, el vostre supervisor us pot oferir una oportunitat per explicar per què creieu que la vostra avaluació del rendiment és injusta. Mantingueu-vos en calma i declareu les vostres raons de manera no confrontativa.
Reviseu el manual del vostre empleat per a la política de l'empresa a l'hora d'apel·lar una valoració del rendiment. Sol·liciteu una còpia del vostre fitxer d'ocupació; el vostre manual hauria d'explicar el procés d'obtenció d'una còpia del vostre registre de personal.
El govern federal va desenvolupar el seu procés d'apel·lació el 1940 amb la Llei Ramspeck, que: "Va dirigir l'establiment de juntes independents de revisió per decidir els recursos de qualificació en cada agència". El 1978, el pas de la Llei de reforma del servei públic va declarar: "Les agències requerides per desenvolupar sistemes de taxació per a tots els empleats federals". Molts empresaris del sector privat desenvolupen procediments escrits per apreciar les valoracions del rendiment.
Copieu la valoració del rendiment per utilitzar-la com a còpia de treball del vostre esborrany. Compara les valoracions de rendiment dels exercicis anteriors amb l'actual i revisa tots els materials relacionats amb el rendiment en el vostre fitxer d'ocupació. Si el vostre empresari no té un formulari d'apel·lació, prepareu el vostre esborrany en forma de carta o cerqueu en línia un formulari d'apel·lacions d'exemple.
Redacteu una carta que indiqui els motius pels quals considera que la valoració del rendiment és injust; Proporcioneu exemples concrets de rendiment laboral que mostrin les vostres comparacions. Feu una comparació line-by-line de les taxacions anteriors a l'actual. Proporcioneu exemples que mostrin que el vostre rendiment compleix o supera els estàndards de rendiment; assenyali l'absència de notificacions d'advertència o formularis disciplinaris relatius al seu rendiment d'un any a un altre. Finalitzeu la vostra apel·lació, adjunteu còpies de documents pertinents i practiqueu l'articulació de la vostra declaració d'apel·lacions. Vostè vol ser capaç de manifestar el seu cas amb claredat i confiança amb la RRHH i el seu supervisor, si és necessari.
Programeu una reunió amb un membre del personal de recursos humans. En matèries relacionades amb el rendiment, el vostre contacte de RRHH pot ser un especialista en relacions amb empleats o el gerent de Recursos Humans. Expliqueu el resultat de la vostra avaluació de rendiment i els motius pels quals basa la vostra apel·lació. El membre del personal de RRHH pot programar una reunió amb el vostre supervisor o el següent nivell de gestió per revisar la vostra apel·lació. A "Directrius legals per a les associacions per a la realització d'avaluacions d'empleats i avaluacions de rendiment", l'advocat Maurice Baskin informa als empresaris que: "Donar dret a l'empleat a apel·lar la seva valoració de rendiment a un nivell superior de supervisió millora la percepció del treballador en el procés d'avaluació de feina i promou les bones relacions dels empleats, sempre que la revisió de nivell superior no sigui una revisió "proforma".
Consells
-
Independentment del resultat, mostreu el vostre agraïment a totes les parts implicades en el recurs i es compromet a realitzar els vostres càrrecs laborals que compleixin o superin les expectatives, de manera que rebrà una avaluació millor l'any que ve.
