Aquest article presenta un relat no exhaustiu d'alguns problemes en l'aplicació de teories motivacionals a les condicions reals del lloc de treball. Hauria de donar als lectors una idea general d'alguns dels mètodes menys eficaços i més eficaços per motivar els empleats.
Recompensa contra càstig
En general, es reconeix que si bé les recompenses poden oferir als treballadors una varietat d'incentius que no només poden motivar-los a treballar més, sinó que també produeixen sentiments de bona voluntat cap a la gestió, el càstig sovint només funciona per cultivar sentiments d'hostilitat entre directius i treballadors, que poden productivitat directa i negativa.
Satisfacció personal vs satisfacció financera
Una de les maneres més encertades de fomentar una força de treball productiva i motivada és garantir que els treballadors estiguin satisfets amb els seus llocs de treball, no només amb el seu salari. És interessant observar que la gent està més sovint més preocupada pel molt que els agrada del seu treball que no pas amb la quantitat de diners que realment fan. Fer que els empleats se sentin importants en el lloc de treball els pugui fer sentir com a part de l'equip, el que els fa sentir personalment invertits en la salut d'un negoci.
Persuasió versus coersió
Apel·lant als sentiments i al motiu d'un treballador, un gerent pot persuadir a un treballador per prendre la iniciativa i construir la seva moral, que són motors de motivació interns. No obstant això, apel·lant a la por i la coerció, un directiu pot provocar una disminució de la motivació interna, deixant en el seu lloc sentiments d'hostilitat o ansietat que poden afectar negativament la producció.
Conèixer els vostres treballadors
Comprendre què és important per a un individu és endèmic per entendre com motivar eficaçment a aquesta persona. És una persona motivada per l'oportunitat de desenvolupar-se professionalment o per la possibilitat de guanyar més diners? Necessita més responsabilitat o més responsabilitats definides? És important que vegi o no el producte final del seu treball? Normalment, els empleats no estan motivats per una sola cosa, cosa que pot dificultar la determinació de la millor estratègia per a la motivació.
Participació
Una de les principals coses que fan que els treballadors es sentin productius i motivats en el lloc de treball és saber que tenen un bon equip directiu. Quan la gent se senti a prop dels seus directius, moltes vegades no volen decebre, i fins i tot poden sentir el desig de guanyar l'aprovació. Al ser invertits en treballadors, els directius poden aconseguir que els treballadors se sentien inversors recíprocs en el seu lloc de treball i el seu treball. Fomentar la motivació en el lloc de treball és, sobretot, fomentar bones pràctiques de gestió.
