Tot ocupador ben intencionat vol expressar la voluntat dels empleats que creuen que contribueixen a l'èxit de la companyia. Per tant, normalment, a finals d'any, quan moltes organitzacions estan calculant els guanys anuals, els empleadors proporcionen bonificacions que poden anar des d'una targeta de regal per a una peça central de vacances fins a un xec addicional per milers de dòlars. Hi ha avantatges i desavantatges per adjudicar bonificacions als empleats, i fins i tot les primes amb les millors intencions poden tenir conseqüències no intencionals.
L'edat del benèvol empleador?
Molts empresaris que van anticipar un desavantatge com a resultat de la Llei d'impostos i treballs aprovats pel Congrés l'any 2017 van ser generosos als seus empleats aportant bonificacions en efectiu: AT & T va proporcionar bonificacions de $ 1,000 a gairebé 200,000 dels seus empleats. En el seu rostre, podria semblar-se a l'edat benèvola de l'ocupador, però hi ha avantatges i desavantatges per als bons d'empleats. Mentre que molts empresaris, les decisions dels quals sobre les bonificacions es veuen afectades per la Llei, molts més van traçar el seu propi camí, que no tenien o no, maneig de negocis com de costum, recompensant els seus empleats amb bonificacions en efectiu.
Quins són els tipus de bonificacions?
Els empresaris del sector privat no són els únics que recompensen els empleats amb bonificacions de final d'any o bonificacions de rendiment. Segons The Washington Post, en un moment del començament dels anys 2000, dos terços dels empleats federals van obtenir bonificacions que van des de $ 100 fins a $ 25,000. No obstant això, durant la meitat de la dècada de 2000, un bonificador de treballadors federals fet de congelació no existeix. Les bonificacions dels empleats recompensen els màxims intèrprets o són un gest d'empresa que pretén compartir la riquesa amb la mà d'obra de la companyia. Els pagaments de bonificació es poden basar en el rendiment, com ara recompenses per a treballadors d'alt rendiment, les revisions anuals revelen un rendiment laboral excepcional. Els departaments o equips de la indústria manufacturera poden rebre bonificacions vinculades als treballadors que superin els objectius de productivitat. I les empreses de capital públic sovint recompense als empleats quan augmenten els valors de valors.
Quins són els avantatges dels bons d'empleats?
Naturalment, una de les majors avantatges dels pagaments de bonificació dels empleats és l'apreciació dels empleats. Què no vol agafar un xec generós al final de l'any per ajudar-vos a vacances, a finançar unes merescudes vacances o només pagar algunes factures? Els empleats que rebin bonificacions any rere any podrien esperar un tipus de bonificació, i si aquesta quantitat canvia segons el benefici de l'empresa, la moral de l'empleat està obligada a millorar almenys durant els últims mesos de l'any. Un altre avantatge és des de la perspectiva de l'empresari: a part de la sensació que ha fet una contribució tangible al seu empleat, recompensant-los pel seu compromís durant tot l'any, la moral millorada dels empleats pot traduir-se a una reputació més forta en la comunitat de cercadors d'ocupació. Fins i tot si no paga els salaris més competitius, encara pot atreure candidats qualificats que busquen treballar per una empresa que valori els seus empleats.
Quins són els desavantatges dels bons d'empleats?
Un dels desavantatges evidents per als empresaris és que el calendari pot provocar un èxode massiu, o, almenys, un augment de la velocitat de rotació després del desemborsament dels xecs de bonificació de cap d'any. Els empleats que no estiguin satisfets amb els seus llocs de treball i considerin fer un canvi, podran esperar a renunciar fins que hagen rebut la bonificació de final d'any. Per als empleats que busquen augmentar la seva compensació, alguns podrien preferir que un bonificador d'any finalitzi en forma d'un augment salarial o salarial per tal d'augmentar els seus guanys. Per exemple, un empleat que guanya 50.000 dòlars, que rep un bonificador del 10%, podria preferir rebre un augment del 10 per cent que augmenta el seu salari a 55.000 dòlars. Després d'aquest augment, els augments futurs es basarien en el sou anual de $ 55,000 en lloc de $ 50,000.
Un altre desavantatge és recompensar als empleats amb bonificacions basades en el rendiment per períodes més curts i finits. Un exemple són les bonificacions que es paguen en rendiment o producció trimestral. Aquest tipus de bonificació podria motivar els empleats durant aquest període, creant un augment de la productivitat. Un cop finalitzat el període d'incentiu, la pujada de la producció podria baixar durant els períodes en què els empleats no són elegibles per a les bonificacions. Aquest augment i baixada de motivació i productivitat pot ser costós per als empresaris.
