Algunes empreses contracten la major part del treball a parts externes, mentre que altres formen equips, departaments o divisions. En explorar les cinc principals estructures organitzatives, estarà més preparat per triar el que millor s'adapti a les necessitats de la vostra empresa. La utilitat de cada model dependrà de la mida, la filosofia i la funció de la vostra empresa.
Estructura funcional
Les organitzacions que agrupen posicions per rols similars segueixen una estructura funcional. L'estructura segueix un model jeràrquic que inclou rols clarament identificats, autoritats i vies de promoció. Els empleats de cada departament omplen deures que no estan coberts en cap altre lloc de l'empresa, minimitzant una superposició de tasques. Podeu dividir les unitats de treball per experts, recursos, habilitats i activitats. Per exemple, la vostra organització pot incloure produccions, finances, recursos humans i agrupacions de màrqueting.
Estructura divisòria
L'estructura divisional es defineix per l'agrupació de departaments i és utilitzada per empreses més grans. L'estructura divisòria segueix un model funcional dins de cada divisió. Els departaments especialitzats ajuden els gestors a fer un seguiment dels productes i activitats que desenvolupa l'empresa. Els vostres departaments poden distingir entre el servei d'atenció al client, la producció i la ubicació geogràfica. Els directius poden centrar els recursos i els resultats en els seus departaments específics. L'estructura ajuda els administradors a controlar el rendiment amb més facilitat que altres models.
Estructura de matriu
L'estructura de la matriu combina l'especialització proporcionada per una estructura funcional i l'enfocament proporcionat per una estructura divisòria. Els empresaris formen part d'equips que connecten funcions funcionals amb rols divisionals. Cada empleat pertany almenys a dos grups formals; un és un grup funcional i l'altre és un equip de projecte, producte o programa. Els empleats també informen a dos caps: un cap de grup funcional i un cap d'equip. L'estructura augmenta la motivació dels empleats i permet la formació en àrees funcionals.
Estructura de l'equip
Les estructures dels equips organitzen cada funció en un grup basat en objectius. Els membres de cada departament treballen conjuntament per resoldre problemes i trobar oportunitats. Els empleats poden estar involucrats amb equips de desenvolupament de productes o un grup de treball de diversitat. L'estructura de l'equip pot ajudar a eliminar les barreres entre els departaments i fomentar les relacions efectives de solució de problemes. També pot motivar els empleats i augmentar els temps de presa de decisions.
Estructura de la xarxa
En una estructura de xarxa, la vostra organització confiarà en altres organitzacions perquè realitzin funcions importants. Per exemple, podeu contractar un comptador, administrador del lloc web o personal de seguretat de forma contractual. Redueix els costos generals de la vostra empresa perquè no necessiteu contractar tants membres del personal. Però també manca de control en el resultat perquè confia en treballadors contractuals per completar el treball crític.
