Les estratègies no tenen lloc en un entorn sense caràcter, sinó que han de tenir en compte les característiques de l'organització en què s'implementaran. Les estructures organitzatives determinen quines accions són factibles i les més òptimes. La importància de les estructures organitzatives en la implementació d'una estratègia és difícil de destacar. Una bona estratègia consisteix a tenir en compte on es troba una empresa en termes del mercat extern i la seva estructura organitzativa interna. L'estratègia i la implementació han de ser coherents.
Centralització
Algunes organitzacions tenen una estructura més centralitzada ja abans d'implementar una estratègia. Quan aquest és el cas, fa que implementar certes estratègies sigui més factible. El canvi sempre és difícil d'implementar com a part de l'estratègia; la menor quantitat de persones implicades en la presa de decisions, més fàcil és aconseguir un consens. Les estratègies més dramàtiques estan ajudades per una estructura organitzativa centralitzada. Les estratègies dramàtiques poden significar canviar les maneres bàsiques en què una organització fa negocis.
Avantatges innates
Les millors estratègies sovint busquen aprofitar els avantatges innat que una organització ja posseeix. La majoria de les organitzacions tenen certs departaments que són particularment eficaços i de certes tasques que ja és hàbil de fer. Les estratègies d'aquest tipus busquen reorganitzar les estructures organitzatives per tal de beneficiar-se millor dels avantatges innats. Aquestes estratègies impliquen prendre mesures com ara l'expansió de parts de l'organització que tenen èxit i redueixen els que no.
Consens
Les estructures organitzatives sovint són importants per obtenir consens per a una estratègia. Si totes les parts d'una organització no estan a bord amb una estratègia donada, tindran menys probabilitats d'èxit. L'estructura d'una organització tindrà molt a veure amb la consecució de consens ja que determinarà qui ha de ser aplanat en la gestió i com s'alinea el poder. Diferents interessos personals solen conflictar i s'han d'abordar.
Superar els desavantatges
Una organització que no hagi pogut competir amb eficàcia sovint haurà de passar per una reestructuració organitzativa per canviar el seu enfocament. Haurà de canviar les seves estructures organitzatives per allunyar-se de tasques per a les quals no és adequat. Aquest tipus de canvi estructural pot ser traumàtic per a una organització i requereix grans recursos de voluntat. Sovint, una organització ha d'haver arribat a una crisi abans que es pugui produir aquest tipus d'estratègia.
