Els plans d'incentius dels empleats poden ajudar a encoratjar els treballadors a assolir objectius particulars. Sabent que se'ls recompensarà els esforços més enllà d'allò més enllà dels esforços, com arribar a aconseguir objectius, pot motivar els empleats a impulsar els seus límits. Per ser eficaç, els plans d'incentius de grup han de ser clarament definits, fàcilment mesurats i assolibles. Els plans també han de tenir en compte les personalitats, habilitats i habilitats de comunicació interpersonal de cada membre de l'equip que participarà.
Grup Incentiu Pros
La creació d'un pla d'incentius de grup pot ajudar a fomentar les relacions entre els membres del personal, encoratjant-los a trobar maneres de treballar junts en un entorn col·lectiu per assolir els objectius del grup. L'enfocament pot construir un equip més fort, fomentar el pluja d'idees i crear un sentit creat de la propietat del projecte a tot el món. Els empleats saben que cadascun ha de treure el seu propi pes per tal que l'equip tingui èxit, que pot impedir el descontentament o l'escassa eficàcia. L'encoratjament i fins i tot un cert grau de pressió positiva poden ajudar a assegurar que els punts forts de totes les persones s'utilitzin per aconseguir els objectius establerts.
Concentració d'incentius grupals
Si els membres de l'equip funcionen a nivells molt diferents, crear un incentiu grupal pot establir l'escenari del drama en el lloc de treball, especialment si alguns empleats se senten obligats a treballar més que a altres per a carregar la càrrega de treball. Això pot provocar el ressentiment, la lluita interna i fins i tot un entorn de treball hostil. Els empleats de baix rendiment poden sentir pressió tant del cap com dels seus col · legues per realitzar-los a nivells per sobre de la seva zona de confort, mentre que els artistes d'alt rendiment poden sentir que estan fent tot el treball per la mateixa quantitat de recompensa que els seus col·legues menys motivats.
Fer-lo funcionar
Per fer que un pla d'incentius del grup funcioni sense crear tensions ni lluites internes, els objectius clarament esbossats i els paràmetres de treball individuals s'han d'establir dins del grup.Si totes les persones comprenen els rols específics que s'espera que juguin en el rendiment del grup, és menys probable que creeu un entorn on el 10 per cent del grup faci el 90 per cent del treball. Sol·licite informes de progrés tant individuals com col·lectius durant la durada dels projectes d'incentius i solucioni problemes de baix rendiment possibles abans de sortir de la mà.
Altres consideracions
Penseu en la possibilitat de crear un enfocament híbrid dels plans d'incentius que inclogui un incentiu grupal general, així com les bonificacions individuals per a un rendiment excepcional per part de personal individual. Això ajudarà a assegurar-se que els millors intèrprets li donin tot, que generen un rendiment de grup d'alt nivell, al mateix temps que recompensen el treball individual estel·lar. Això pot ajudar a fomentar la competència amistosa i augmentar la productivitat i la motivació sense crear ressentiment.
