Micromanagement és un estil de lideratge organitzatiu que implica una supervisió directa i sostinguda dels empleats dels equips directius. Micromanagement es considera un dels "pecats directius més condemnats", i una de les queixes més freqüents dels empleats, segons Harry E. Chambers, president de Trinity Solutions Inc. Chambers suggereix que la microgestió pot conduir a una alta rotació de l'empleat i una baixa moral general. Micromanagens poden veure's com a disruptors en el lloc de treball i fins i tot poden posar en perill les seves carreres.
Comportament de micromanagement
Els supervisors que microgestionen els seus subordinats realitzen una vigilància contínua de la productivitat dels empleats i controlen el seu treball. En lloc d'oferir instruccions generals i tendir a tasques operatives operatives més àmplies, un micromanager participa en les activitats detallades o quotidianes d'un empleat. Els micromanagers no poden aprovar els empleats que prenguin decisions per si mateixos sense la seva aprovació, o poden sentir que és més important donar instruccions en lloc de capacitar els seus empleats.
Cultura del lloc de treball
Com a "tabú" de treball, els directius que participen en la gestió de microseguretat poden influir en altres treballadors o subgrups per a desenvolupar-se en actituds similars en el lloc de treball, que eventualment impregnen tota la cultura d'una organització.Mentre que la microgestió pot ser efectiva a curt termini, l'ús prolongat d'aquest enfocament de lideratge pot tenir conseqüències perjudicials en la cultura del lloc de treball, segons el tinent Tracey G. Gove. Si no es controla, les relacions entre la direcció i els grups subordinats en el lloc de treball es poden estrenar. Una disminució de la cultura del lloc de treball pot afectar significativament la línia de fons d'una organització.
Conseqüències
A més d'impactar negativament les relacions de lloc de treball entre el supervisor i el subordinat, els microempresaris que controlen contínuament els seus treballadors afecten altres àrees de productivitat, incloent la creativitat, la resolució de problemes, la confiança i la flexibilitat dels treballadors, segons l'escriptor independent Kenneth E. Fracaro. Els micromanagers que dediquen massa temps a centrar-se en les activitats detallades dels seus empleats no es centren en els objectius organitzatius més importants, inclosa l'expansió departamental. A llarg termini, la dependència de la microempresa condueix a una mala gestió del temps i restringeix el creixement d'una empresa.
Recomanacions
Durant les etapes inicials de la tinença d'un empleat, en comptes d'utilitzar micromanagés, l'entrenament pot ser una eina eficaç per ajudar els treballadors contractats a ajustar-se al seu nou entorn. Encara que els supervisors poden trobar la supervisió directa dels empleats necessaris, la micromanageria reflecteix les qualitats personals del supervisor i reflecteix factors com la inseguretat o l'atenció al detall. Tot i que aquests atributs poden ser necessaris per dur a terme determinats funcions en el lloc de treball, no ofereixen beneficis a la productivitat del lloc de treball ni a la participació dels empleats. Una vegada que els empleats aprenguin les seves funcions i responsabilitats, els supervisors haurien de permetre que els treballadors realitzin la seva feina independentment si un empleat demana ajuda.
